【第十讲】孙陶然：企业发展不同阶段领军人物的三种管理模式

三階段三種管理模式： 1、親力親為：10-20人，不需要管理、制度。要求老大任何一件事都親自參與。簡單約定來管理。擼起䄂子一起干。兩個最核心任務：制作有人願意花錢買的產品，找到辨法源源不斷的賣產品。做產品是核心。創始人是產品經理。做產品很難，需要對市場有深刻的洞察、對產品有深刻的領悟。 2、身先士卒：50-70人。基本部本和建制，產品做好，開始推。解決最核心任務：產品/銷售/融資。只有解決關鍵問題（而不是非關鍵問題），關鍵性問題解決了才能向前進。領軍人物時刻分辨出當下的關鍵問題，並身先士卒冲到第一線戰場。此階段不可用管人來做企業，大將強就能突破，弱就不行，管人來管事等於把命運交給別人

第十讲：三个阶段三种管理方式 亲力亲为、身先士卒、保驾护航 第一阶段：领军人物亲力亲为，20-30人不需要管理层级人数少、一个人可以照顾完全。无需复杂层级、无需严谨制度。核心任务：产品及销路。产品为企业核心，对市场深度洞察。领军人物做产品

商业模式来了：把孙叔108讲先买下来，然后可以出本书可以卖文字买语音……

第三個階段：保駕護航 幫各方向的老大把握方向、解決解決不了的問題、組織資源同時促進他們之間的協同。 建立共生系統。共生系統特點：1、子系統們獨立長成參天大樹，成為細分領域的數一數二。2、母系統提供生存土壤。3、鼓勵各個子系統互相合作、促進。但不封閉。 領導者：1、時間的天花板。2、能力的天花板。3、大平台，讓領軍人物自由發揮

喜欢这个讲座，很有帮助，给了我很多解惑！我已经看过36条那本书！可是还是愿意听！

企业三个阶段三种管理模式 初创期：亲力亲为，10-20人，较少的管理和制度，亲自参与，撸起袖子加油干！核心在于产品（开发出满足多数/或少数强/真需求：客户愿意立即、重复购买产品）。产品销路：如何把产品交付给真正需要的客户。 成长期：身先士卒，在企业成长期，需要突破的任何方面（资金，产品，渠道，人才等），都应该身先士卒。 成熟期：保驾护航

学习孙总，亲力亲为，打造中国优质肥料增效剂，沃而旺为中国农业保驾护航。

这节知识干货满满。老师讲的太好了。 1亲力亲为（核心目标：做产品） 2身先士卒（自己什么都懂） 3保驾护航（时间和能力天花板，中央集权不必要）

受益匪浅，孙老师对创业者的谆谆教导，胜过绝大多数成功者！

企业1.0:做产品，找方向。