OKR实施范围与试点团队

大家好，我是姚琼。欢迎来到喜马拉雅《OKR工作法》训练营。

本次和大家分享的是第一模块的第五节课：讨论一下OKR的实施范围与试点团队。

随着OKR的传播，越来越多的人对OKR有了更深入的了解。但考虑导入OKR时，可能你会有很多会疑问：比如

OKR适合我们行业吗？适合我们企业吗？

如果我想试点，OKR适合在哪个部门实施比较好呢？

如果个人单独使用，可以吗？又怎么用呢？

好，我分别来回答以下这些问题：

第一，OKR在企业不同阶段的导入；

第二，OKR在企业的不同层面的试点；

第三：个人的应用，

我会以辅导过的企业作为案例来说明。

我们先来看看，OKR在企业不同发展阶段的导入

我的学员经常问我的一个问题：我们是某某行业，我们企业适合用OKR吗？

我认为，每个企业都适合。只是，在不同阶段，导入的目的是不同的。

OKR倡导者约翰·杜尔，在他的书《这就是OKR》里面，明确地指出，OKR适用于所有的组织。我也是这样的观点。在他的这本书里，应用案例非常广泛，不仅有Google和互联网创业企业的案例，而且还有餐饮企业、公益组织等OKR应用案例。

所以，不要担心拉，不管你的企业属于什么类型，处于什么样的发展阶段，都是可以使用OKR的，只是OKR替你解决的问题是不一样的。

首先，对于小型初创企业，规模小，人数少，导入会比较快速。它能帮企业不断试错，尤其是在创业初期的探索，因为你们可能处于战略模糊，方向不明的现状。另外，OKR要求你聚焦组织方向，当你什么都想做的时候，你可能要思考什么才是重点，不能胡子眉毛一把抓。我辅导了很多创业公司。有一家北京的人工智能公司，只有20个人，员工还分布在不同的城市，他们刚开始启用OKR系统2个月，在一次辅导之后创始人找到了短期的突破点。

其次，面对中等规模、快速发展的企业，OKR是用来提升执行力的。中等规模的企业，正是摸索到方向，需要发力，去实现目标和冲刺业绩的时候。这时候OKR是一种用于执行的共同语言。我们需要做什么？我们如何去做到？我们什么做？公司上下都知道每位员工的承诺。员工和公司高度保持垂直和水平的一致。同时，也让高层明白谁在努力，从而识别优秀的员工。

最后，对于大型企业，OKR能让员工更清晰的，更容易地了解企业的战略和目标。员工与企业建立起深度联系，员工的工作更有意义。OKR还能打破横向部门之间的隔阂，通过赋予前线人员自主权，鼓励他们提出创新的方法，促进组织团队合作，不断实现增长突破。

你看企业发展阶段不同，实施OKR的目的是不一样。小企业要求聚焦，中型企业需要保持上下一致，执行战略落地，而大型企业重点在授权员工进行创新，加强横向协作，提升组织整体能力。

好，上面回答了OKR在企业不同阶段的导入问题。

接下来我们谈谈在公司层面的试点，哪个部门或者团队合适呢？

保罗在《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中提到公司的实施，有公司层，业务层和项目团队。具体选择在一个层面导入实施，还是在多个层面同时使用，要看公司的需要、具体的经营业务等等。

我还是按照之前的3个企业类别来谈。也就说小型、中型和大型企业，在实施层面上，是各有侧重的。

第一，对中小企业和创业企业，OKR在全公司进行部署比较有效。

第二，对大型企业，选择小范围试点开始。

第三点，选择有价值和创新意义的项目导入OKR应用，也是个不错的选择。

具体我再来解释一下：

第一点，中小型企业或者创业公司，我倡导OKR在全公司进行部署是最好的。便于在初创期统一思想和方法论，也便于教育未来的新人。

第二点，大型企业，短期全面覆盖实施难度较大。我推荐纵向试点和横向试点：纵向试点可以选择垂直的某个业务单元。我辅导的企业一般选择研发中心或创新部门。因为KPI无法衡量很多创新与研发成果，创新结果又有不确定性，有些行业研发周期非常长，短期很难看到成果。OKR刚好解决了这个问题。例如我辅导创维和TCL的研发中心，探索智能电视新技术。或者横向试点：选择某个层级进行试点，一般我推荐优先选择管理层。管理层先掌握OKR的思维和方法，再覆盖到员工。因为如果管理层不理解OKR，试点更容易跑偏。

第三是选择项目试点。特别要选择有代表性和有价值，成功可能性比较大的项目，这样比较有指引意义和榜样的作用。OKR的理念与当前全球倡导的“敏捷开发”原则是一致的。所以很多软件开发团队会选择使用。比如，Facebook 开发团队、携程敏捷开发团队、华为的一些研发项目，还有一些企业选择用OKR管理数字化换转型期间的战略项目，我辅导的美的和安利就是这样的类型。疫情之下，企业开始降本项目。我还辅导了一家汽车企业用OKR实现降本，度过难关。

好，谈完试点方向，接下去我们谈谈，OKR试点团队成功后，应该如何继续推进呢？我推荐进一步扩大OKR的实施范围，覆盖更多人群。

华为从2015年开始导入OKR时，仅仅几百人在用。经过几年时间，到目前为止已经有几万人研发人员在用。

我去年辅导的是伊利集团的创新中心试点团队，今年他们在全集团开始推广，集团选择的是整个集团的创新项目。

还有京东，他们选择星星之火，可以燎原方式进行试点：所以我辅导了零售团队，信息中心和京东数科和物流团队。集团各个事业部分别开始尝试。腾讯选择的是腾讯云团队试点，目前也正在持续扩大试点团队。

实际上,OKR既是工作法也是生活法，你可以将OKR 360度渗透到生活里，追求你希望得到的人生目标。

所以第三部分，我们一起来探索下OKR在个人层面的应用。

为什么我会在国内倡导OKR在个人层面应用，也是有背景的。

我是做企业培训与咨询的，我经常在课堂上辅导中高管运用OKR管理公司和团队，我也分享过约翰杜尔和吴军老师如何把OKR运用到生活中，帮助自己提升生活品质，提高家庭幸福指数等等。结果学员的反馈令我振奋。他们纷纷表示这是一个非常好的方法，离开教室后他们就去尝试了。有人用OKR减肥成功，有人用OKR帮助孩子养成良好的学习习惯，有人用OKR实现自己多年的人生梦想，他们和我分享成功后的喜悦。

所以我开始思考如何更广泛的推广OKR。因为多年运用OKR，它已经成为我的思维模式。思考的结果是我找到了下一个胆大包天的目标（O）: 让一亿中国人学会OKR，人人成为更优秀的自己。

下面我分享一下去年我的一个学习OKR：

O：大力提升自身专业能力建设

KR1：浏览全球管理/绩效/OKR相关书籍（至少每月五本）--这个完成了7成，比较挑战

KR2：参加全球顶尖商学院课程学习（12月）--这个失败了。

KR3：完成美国ICF教练相关课程学习（4月）--顺利完成

KR4：创作一本OKR应用于生活的书籍，向全国人民推广OKR—这本书上个月刚面市就是(每个人的OKR)

我觉得OKR就是新的生活方式和理念，是一种全新的活法。

个人运用可以侧重以下几个方面：

第1：每一位职场人士可以运用OKR提升自己的工作效率和执行力，从而为公司业绩做出贡献，也为自己的能力打下基石。

另外OKR也可以帮助你从职业生涯发展的每个阶段去成功突破瓶颈，塑造辉煌的职场履历。

在家庭生活方面。OKR可以分别在亲情/友情/爱情/婚姻/健康等几个维度，帮助你树立目标，争取到自己想要的幸福。

另外就是关于孩子的教育。作为一个大二男孩的妈妈，我就是运用OKR思维模式在孩子很小的时候就开始培养他。我想告诉每一位父母，你们的孩子都拥有独一无二的优势，好好培养，用OKR建立起不同阶段的目标，努力实现，让孩子拥有一个幸福、成功和充实的一生。

我希望大家都能用OKR来管理自己工作和生活，因为OKR是最佳的人生管理法！

所以我有句口号：学会OKR工作法和生活法，人人成为行走的OKR！

好，总结一下我们今天的内容：这节课我们从企业和个人两个不同的层面，分享了OKR的应用和导入选择。

OKR在企业试点时，应该根据企业规模，发展阶段，战略目标和重点以及希望解决的问题，去谨慎选择试点团队，他们的成功意义重大，会为后续覆盖全员打好基础。

好了，我们今天的课程到此结束，我是姚琼，我们下节课再见！