3、让合适的人才上车2

让合适的人才上车

问题：你对面试的心得体会？

筛选申请表注意事项

筛选个人简历的秘决

第一要点在工作动力

决定录用

做决定时利害得失要考虑全面，因为合格的求职者今天就在这儿应聘，也许明天就走了。

如果考虑录用一名过于优秀的应聘者，一定要确认这份工作对他来说有足够的挑战性，使你不致于六个月后重新为这份工作雇人。

在适当的时间内给所有的应聘者寄去录用信或拒绝录用信。要注意一致性、礼貌和坦率。

新员工入职第一天

做好准备，欢迎新人

注意重要的政策和程序

向其讲述公司的前景和任务

清楚讲明你的期望

预先介绍实际工作

参观工作场所，认识同事

指定一位良师益友

新员工入职第一天后

保持积极的势头

不断提供定位培训

多与他交谈，多倾听

尽早、经常利用反馈

利用机会向他学习

制定使新员工就位方案，并认真执行。赞扬、鼓励、不断的培训、双向交流以及反馈信息，这一切都有助于使雇员保持责任感。