前言-2

《华为灰度管理法》，务实、通权达变的人才管理智慧。
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；
以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权力给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
灰度管理是任正非...