止溪播讲｜《华为灰度管理法》

《华为灰度管理法》，务实、通权达变的人才管理智慧。
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以非常接地气的实操案例，解读在企业发展的过程中如何管好人分好钱。
以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；
以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；
以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权力给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；
以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。
灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质，是成就华为的基本法则。
《华为灰度管理法》的作者冉涛，是华为前全球招聘总负责人、资深人力资源管理专家、深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。
通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和对市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励到文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。