创业公司在不同阶段应该注重什么？

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创业公司在不同阶段应该注重什么？

最近有人私信问我创业期间有哪些是比较重要的，一定不能不去做的事情。今天我想借着这个问题来和大家聊一聊我的经历，希望能给大家一些参考。

我觉得想要做成一家创业公司，从老板的角度上说，主要工作分为三个阶段，接下来我就一一分析一下。

第一阶段：身先士卒

刚创业的时候，什么事你都得亲自上。销售不行，得亲自站到前面做销售，产品不行，得天天蹲工厂跟供应商商议产品的改进。我有一个朋友，之前来找我，他们不到10个员工，创业公司。他们做的业务很辛苦，就是靠成本取胜，很难做。我看了他们的业绩还不错，我就问他每天工作几个小时？他说，全公司都是12个小时，习惯了。他们团队一个人发挥2个人的价值，拿1.5人的收入。很多员工也是没上过大学的，但是为了拿高收入肯吃苦。至于他自己，基本是24小时待机状态。

创业公司，就应该有这样的战斗力。而作为一个创业公司的创始人，就要有能力带着一个团队干10个小时。没这种拼劲不要创业。做一个老板不容易，尤其是初期的时候，什么你都得会干，什么你都得先干。

第二阶段：用脑做事

第一阶段和第二阶段的老板有一个共同点：公司里什么事情自己都能干。但第二阶段的老板，能够做到什么事都不需要自己干。就这一点，基本上95%的老板做不到。

其中最难的还是流程划分+人才选择上。就拿我们产品客服这个事儿。我们也有一套培训体系，有专门的项目负责人，但是每当遇到问题，哪怕一丁点儿小问题，绝大多数还是需要我亲自协调解决。后来我先改革了服务流程。再把之前的大团队模式，变成了小组模式。大家分工明确，流程清晰。即使以后遇到什么问题，项目负责人在之前的基础上，微调就可以。

第三阶段：战略布局

只有在第二阶段做得很棒的情况下，老板才有精力做第3阶段的布局。而且第3阶段一定是建立在第2阶段的基础上的，因为第3阶段需要的很多资源，都是在完善第2阶段时得到的。

我现在都会花很大的精力去思考，公司下一阶段的发力点在哪儿，方向是什么，需要哪些资源等等。另外我还会花很多时间去学习和看外面的各种项目。当下工作最多花一半的时间。这样的工作习惯，让我这几年基本上对方向的判断没有出错，也通过在外面的各种学习，把这些创意带进了自己的公司。

好了，今天的分享就到这里了，如果你在电商创业、淘宝开店的过程中还遇到了什么问题，可以根据音频下方的方式联系我，我会给与一一解答的。