60培养下属的团队I意识

、培养下属的团队意识：

对公司认可程度决定员工的团队意识。缺乏团队意识及是组织内部工作无法顺利进行的最大原因。

包容、欣赏、尊重团队成员的个别差异性。设定共同的目标，尽量让团队内每一个人参与。公平的分派任务和报酬，有福同享，有难同当。

7、注意沟通，建立共识；

重视沟通讨论：管理是借助他人自发性的协助和努力，以达到预先设定的目的。恐吓，报酬、建立共识等三种使人听命的行事手段中，只有“建立共识”能起到很好的效果。尽可解以体谅的心态来看待下属，通常都令发现每个人的特点和价值。

8、创造轻松愉快的工作环境。

防患于未然：苏州教堂中牧师的布道故事。愉快的工作环境会使员工情绪平稳，减少矛盾注意观察员工的情绪变化，发现预兆，立即回应将员工的情绪在失控之前控制住。对不同性格的下属用不同的方法去沟通，多关注他们，多倾听他们的意见。

9、如何责骂下属：

责骂什么事情要明确指出；把事情搞清楚后再责骂；不可当众人之面责骂人；只就事论事，不搞人身攻击；不可骂

10、培育部属的方法：

1）定期给部属上培训课。培训的内容以实操性为主，与工作结合的越紧密，收获就越大。

2）在工作中指导部属。在部属工作出现困难时，帮助他解决。不但要帮助他解决问题，还应教他思维方法，让他下次碰到类似问题时能自己解决。

3）部分授权。让部属找出方案，帮助部属确定方案，让部属按方案去做，碰到问题时双方讨论修改方案。

4）关心部属。经常与部属讨论，怎样才能工作得更高、更快，怎样才能提升能力。

5）帮助、指导部属制定个人职业生涯规划。监督他按规划实施。

11、一分钟表扬/惩戒：

表扬/惩戒行为（感情要真挚）；表扬/惩戒要及时、具体，告诉他们对/错在哪里，你是怎样认为的。鼓励他们（感情要真挚）；握手。