家书五

品读曾国藩，大家好我是元溪。

正文：

盛时常作衰时想,上场当念下场时。富贵人家宜牢记此二语。

译文：
真能做到的有几个?
所谓富不过三代,是历史规律,更是人性。
尊重人性规则的同时,又跳脱出人性规则的,也就洛克菲勒家族了。到了第五代,也呵呵。
凡事莫当前,看戏不如听戏乐;为人须顾后,上台终有下台时。

正文：

军事呼吸之际,父子兄弟不能相顾,全靠一己耳。

译文：
打仗的时候,生死在呼吸之间,谁也靠不上,只能靠自己。
打仗,是极端时刻,是个瞬间;人生,看似很漫长,不过一刹那,还是只能靠自己。

正文：

凡危急之时,只有在己者靠得住,其在人者皆不可靠。恃之以守,恐其临危而先乱;恃之以战,恐其猛进而骤退。

译文：
大意同上,这里说的是团队也靠不住。
曾国藩一直强调团队建设的重要,为什么又说这一句?
他要强调的是:团队只是辅助力量,而在危急时刻,生死存亡,领导者要自己上阵,亲力亲为,自己指挥,决胜于战场的瞬息变化之间。
打硬仗,自己上,这是“领导力”的最终体现。
一个人,扛得住,罩得住,这是一切大事的根本。

正文：

吾兄弟既誓拼命报国,无论如何劳苦,如何有功,约定终始不提一字,不夸一句。知不知一听之人,顺不顺一听之天而已。

译文：
埋头做事,不做宣讲。名声大小,他人说了算;成功与否,老天说了算。
在“成功=PPT”的年代,这句话似乎有点不合时宜了。会做,还要会说,才是王道。
万幸的是,这种年代不会持续太久。放眼二十年后,会做PPT的还有几人在?所谓昙花一现、高潮三秒而已。
时间,善待埋头做事的人。

正文：

凡行兵须蓄不竭之气,留有余之力。

译文：
带团队,做项目,鼓足劲,留够力。
在持久这点上,不要学孔明,要学司马懿。成事的过程是个马拉松,不是一百米短跑。

正文：

吾兄弟报国之道,总求实浮于名,劳浮于赏,才浮于事。从三句切实做去,或者免于大戾。

译文：
又是教导兄弟谨慎做事、踏实做事、不争名利,以求免于砍头(大戾)。
德不配位,心神不宁。德高望重,顺水推舟。

正文：

舍命报国,侧身修行。

译文：
意思同上。
做事,争先,不顾身;修行,避让,不争抢。

正文：

吾辈所最宜畏惧敬慎者,第一则以方寸为严师,其次则左右近习之人,又其次乃畏清议。

译文：
方寸,自己的心。
成事人最应该畏惧敬慎的：
首先,敬畏内心；
其次,尊重团队；
再次,害怕舆论。

正文：

担当大事,全在明强二字。《中庸》学、问、思、辨、行五者,其要归于愚必明,柔必强。

译文：
这段话是对《中庸》的简略引用。在之前的时代,这是小学生的家常话,不必全说,听者自明。在现时代,我们都没背过四书五经,就需多啰唆几句。
《中庸》原文:“博学之,审问之,慎思之,明辨之笃行之……人一能之,已百之;人十能之,己千之。果能此道矣,虽愚必明,虽柔必强。”
做大事,有担当,就靠聪明和强悍。别人做一,你做百;别人做十,你做千;只要功夫下到,笨人也会变聪明，软蛋也会变强者。
如果能做到明强,天性愚柔的人也能成事。问题是,天性愚柔的人如何能做到明强?曾国藩没说具体。
要做到“明”,脑子不太好使的人,要认一个想得明白的人,要死认一个对的方向(哪怕不是自己找的,哪怕不是自己想得明白的)。
要做到“强”,就要付出别人十倍甚至百倍的努力和辛苦。
别人拼命吹牛,你拼命读书。别人拼命喝酒,你拼命读书。别人拼命做官,你拼命读书。

正文：

无形之功不必腾诸口说,此是谦字之真工夫。所谓君子之不可及,在人之所不见也。

译文：
开疆拓土、攻城略地,是明面上的功劳,大家都看得见。
什么是无形之功?
运筹帷幄是无形之功,公司管理运行架构是无形之功，风险管控是无形之功,人才选用育留是无形之功,文化建设是无形之功,舆情管理是无形之功,行政是无形之功,后勤保障是无形之功......一个团队,做指挥的人,做幕后的人做的就是无形之功。
有些人常常觉得领导其实什么事儿都没干,聊聊天、发发言、吃吃饭,而已。有机会你当了领导,你就不这么想了。很多功夫在明面之外。另外,当领导的,在风口浪尖,能长年保持平衡和中庸,不偏不倚,不掉下来,就很不容易了。

正文：

强字原是美德,余前寄信,亦谓明强二字断不可少。第强字须从明字做出,然后始终不可屈挠。若全不明白,一味横蛮,待他人折之以至理,证之以后效,又复俯首输服,则前强而后弱,京师所谓瞎闹者也。
译文：

前面说过“担当大事,全在明强二字”,这里强调了字的顺序。
强悍,要建立在聪明的基础上。没有聪明,所谓“强悍”,就是蛮横,就是瞎胡闹。
“明”字自己想不出,要认对人,让明白人替你想,然后,笃信之,这是“明”的一个变种。