新经理在招聘中常犯的三个错误

如果我能克隆自己就好了，如果能找到人帮我做这些令人厌烦的工作就好了，如果我知道该怎么做就好了，这三种情绪动机会带来招聘风险。
我们应该这样来梳理：如果我能掌握我不知道的那些技能该有多好。
不要只停留在口头上，而是真正落到实处，如何解决知识空白问题？正因为如此，思想、理念和经验的多元化至关重要。所以通过招聘来增添这些宝贵的资产。
如果你真的希望推动所在的机构向前发展，那么你就需要聘请那些拥有不同技能的人才，寻求不同学习曲线的人才，持有不同意见的人才。如果你对于所管理业务的某些部分缺乏了解，那么就应把学习当作自我发展过程的一部分。
通过研究新招聘员工在情绪方面应完成的工作，以及公司实际需要他们所做的工作，我们招聘错误人选的可能性就会降低，而且更有可能为一个好岗位招聘到一个好员工。