20、生产均衡化

第七讲 生产均衡化

——应对产品种类、型号多

企业具体案例：

　　订单数量太小导致生产频繁换线。物料到料不及时，为什么就几百台的订单，物料还要分批次到料？人员认为公司的工资太低，加班时间长。目前我车间的空间太小没有地方放置成品。

1、生产均衡化的目的是尽量让生产与市场需求一致(图18a）

在一天中依然是分批生产

2、生产均衡化的好处

（1）使工厂操作更加熟练　（2）提高了对市场的反应速度

（3）降低了库存　　　（4）缩短了每台产品的制造周期

　企业具体案例：

半成品周转过于频繁：之前车间大部分产品都是分断操作，分为部装、总装，例如1800面板与后壳两种部装其使用人员8人，且占地较大，通过增加工装与调整工序、均衡生产节拍， 将其与总装合并从而减少了三人、消除了产品的周转同时也减小了车间面积使用。

3、零部件的使用量安定化

     因为在每一个循环内产品的种类及数量都一样，所以在组装线上的零部件种类和数量也一定。向零部件仓库领取的类别及数量也一定，最后连向供应商指定交货的类别及数量也都一定了。

4、负荷安定化

    各个生产阶段需求的种类及数量都一定，自然就会使各工序以及供应商的生产负荷也安定化，人力资源运用、机械设备的运用便于合理地、有效率地安排

5、库存减少，应对市场变化能力提高　　　

  可以减少工序间的许多在制品以及成品的库存，成品仓库要达到零库存的境界也就变成可能。

   小批量的流水线生产及搬运的方式，可使产品的生产周期大幅缩短，对市场的需求变动幅度的适应性很高，也使接单之后才生产得以实现。