1.盛世传美Bas自组织系统由来

大家好，欢迎来到【盛世传美Bas自组织系统】交流平台，我是您的美妆朋友苏州盛世传美张静涛。
盛世传美作为BAS自组织系统的发起方，主张在消费者迭代变革、需要美妆门店货品进阶升级这个新诉求点上，整合全球顶级供应链资源，联合全国各区域美妆连锁店共同为新消费群体打造符合全球顶级名品属性特征、接近零边际成本的高性价比专属品。从而来解决主流消费群体商品使用过程中信息反馈带来的自我价值实现的问题，同时也实现了老板们门店品牌价值重塑的难题。
苏州盛世传美作为中国连锁店高端专属品No.1供应链生态系统，与美业零售从业伙伴一样，在迎来改革开放40年后的这个新零售拐点，无时不刻的都在进化。从关系、生态、组织、传播、交流、商业、链接、价值、交易、场景、品台、知识、世界……多个维度进行重构，来拥抱这个世界带来的全新变化！
有幸您的参与聆听，高兴我们能成为零售的朋友！
首先，给大家解释一下“BAS自组织系统[Business(厂家)and（和） shop（门店）]”，是盛世传美和连锁店相互融合建立的自组织。为什么这么说呢，因为今天我们线上叫B2S, B是厂家的意思，2是到的意思，S是门店，那么现在的电子商务讲的是从厂家到门店，在供应链体系是链式的结构；而在今天消费者需求不再统一、个性化发展的时间点，更需要网状的供应链来缩短供求关系，解决更多消费者个性的需求。基于融合、共享孕育了自组织“和”的价值观念，是盛世传美倡导和门店融合在一起，以用户价值为核心，共同建立商品这种价值观念，共同开发、共同定义商品对门店和消费者的认知和理解，基于此我们建立了这种BaS自组织系统。
引用哲学书中的一句话“世界是物质的，物质是运动的，运动是有规律的，抓住了规律就赢得了发展”，这个规律是什么？我个人理解为是老板商业运营系统的顶层设计规划，连锁店的赢利模式，经理人的做事逻辑思维。
我们都学过门店零售技术的三维双轨系统“人货场营销管理”的课程，五个组成部分不是独立存在的个体，每个部分都是在不同时间点不断完善的相互协同的组合体。
在人货场中，盛世传美作为发起者、参与者在2012年进行了第一个时期“场”的升级；随后面临货品品类不足、商品性价比不足的问题，从2014年至今大家都在研究货的问题，时至今日，盛世传美 BAS自组织-就志在帮助优秀门店寻找领袖品类中TOP50黄金条码，来提升门店的核心竞争力。
核心价值：
全球优选提供超价值商品 让消费者更幸福
服务宗旨：
去销售 尊重数据 尊重用户
协同模式：
沟通互动 高效直供
目标：
高效的消费者回应
我们经历过、引导了一批优秀门店从场到货的调整变革，从中受到了启发，获得了除了财富以外的零售技术的收益，在2020开年全民“疫情防护”遇到的难题，作为零售业应该怎么办？那就让我们苦练内功吧，不要在“潮水”退去之后，大家还在继续裸泳！
在这个变幻莫测的时代，每年都有奇迹，每天都在颠覆，每刻都在迭代，处处都有阻碍，作为世界人类的一份子，做为中国美业的基本单位，做为众多美业从业人员的期盼，我试想：我们是做个时代的旁观者还是推进者？
因此，我将自己在盛世传美生态平台上15年学习、运营、积累下来的心得，和大家共享，不为回报，不为辩驳，感觉适合自己就好，信则分享，不信就观赏！我将从：
《连锁店的商品管理》
《盛世传美Bas系统全球供应链一站共享生态平台》
《门店品牌打造需要盛世传美五好专属品》
《品类管理与数据应用》
四个主题给大家做分享，好啦，这里是【盛世传美Bas自组织】交流平台，我们下一讲见！