【专访·双11特辑】菲蓝｜每一年“双11”，HR都在忙些什么？

从彭磊开始，这个所谓大学讲的从内容，逻辑，启发性上，都可以说是稀烂，不值得这个钱

我们创业的第一天起，如果没有想明白这些，那我们只不过是做生意赚钱，我们顶多被称为生意人，而我们，选择做让改变世界为己任的企业家。有所为有所不为。希望和所有创业者一道，我们一起来改变这个世界，让这个世界变得更好。上海信洋集团创始人、董事长。💪🏻

讲的一般

因为那才是我们应该面对的挑战和机会，对于一个团队一个组织，如果没有使命、愿景以及价值观这些听起来很虚但其实却是我们企业的CPU（下接）

听了十期了只有马云，曾鸣，卫哲最有干货。那些hr讲的都是扯淡的

我们只有帮助我们的客户成功，我们才能成功，赚钱永远只是一个结果，它不能成为我们的目标，当我们让客户享受到的优质的产品以及好的体验的时候，成功自然会来。我们创业，永远不要抱怨，因为这是你的选择，我们要为我们的选择负责，不要害怕每一天的挫折和困难（下接）

听了湖畔三板斧学到了很多东西，从以前很空的企业文化，到最后真正理解了战略，使命，愿景相结合的有生命的文化。湖畔三板斧一更新，我们公司就组织管理人员就湖畔三板斧的课程展开学习和讨论，开展了2个月，大家的收获非常大！感谢阿里的无私奉献，谢谢喜马拉雅的平台！医药连锁创始人

想说的话和想和大家分享的东西很多，抱歉，啰哩巴嗦写了这么多。大家原谅。

至少还有三个没上场 马爸爸和彭蕾讲的启发最大，曾教授讲得朦胧，没图很多思路会跟不上，卫哲讲的最透彻。那么问题来了，公司怎么从小到大？阿里强大的运营能力背后依靠强大的监督，监督能力是如何建设的？很多问题会在公司增速下降后成堆出现，阿里对此有什么准备？小巨蛋联合创始人吴文华

公司马上迎来第三年，深刻体会到非常需要使命、愿景、文化的带领，才能让大家在大方向上达成一致，实现自我价值、公司价值，KPI虽然重要，然而不是导向，没有人会因为考核目标而真心卖力工作，需要不断的沟通、培养，发掘员工的深层动力，这才持久。我现在的职位：运营总监。