卓越团队三大法则

1. 哈喽，群里最爱学习，最有能量，最有爱心的伙伴们！大家现在好！成功第一步，打开知名度，大家记住我很简单，魅力女王，小巧玲珑！我的名字叫王玲，来自著名的铁观音发源地，福建安溪。专注经营健康管理6年，广州拥有五家连锁分店，被伙伴称为成交高手，也是萃雅品牌高级美容讲师，更是D战队的16宝宝。欢迎爱美爱健康的女性朋友跟我一起探寻美丽秘籍！我的梦想就是通过我的分享帮助99999位有缘人获得健康家庭事业三平衡，感恩梦享学院创始人神勇大湿兄，以及学院辅导员们给我成长的机会，今天跟大家分享的主题是（卓越团队的三大法则）

2我们先讲团队和管理及团队建设，你所发展的代理商，你要把他们归成一个团队来管理。从价格，到销售方法，全面系统的去完善起来。很多人把团队理解为，就是组成一个代理群，把所有的代理都集中起来就可以了。那你就完全错了。首先什么叫团队？团是团，队是队，这是两种事情，团叫做组织，队叫做组织力，就是这个组织要发挥出一个力量来，才叫队。你建成了一个代理群，那只能称之为群，是一个群！团队，是一群人，为着同一个目标，同一个方向前进，心无旁骛，理想一样，信念一样。所以，我们要组建的，是一个有着真正凝聚力的团队。那么，怎么来打造你的代理群，把一个群，打造成一个团队呢？

3我要告诉大家，你的群活跃度，就是你的赚钱速度。假设你的代理群就是一个企业，你就企业的负责人。你说一句话，马上很多人都出来回复。你提出一个方案，大家立刻响应，那么你的企业就是一个非常有活力的企业，你的领导能力非常的强，号召力非常强。你可以领导你的企业去做任何的创新。如果你的群是死气沉沉的，一天到晚都没有人说一句话，每个人都没有把精力放在这里，自己做自己的事，你在群里讲话，也没有人理会你，那么你做一件事，你去推广一个新的产品，会非常的困难。那么怎么来提高你的群活跃度，激活团队呢？现在分享给大家“卓越团队的三大法则”。

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我们先讲1.情感法则，目的是打造团队感情家人化，有归宿感，认同感，信任感，有一个好的氛围，首先，你一定要去关心你群里的每一个伙伴。大家可以问一下自己，你记得每一个人进群的时间吗？你了解他现在的销售情况吗？你对他本人，对他人家庭情况了解 吗？他的目标是什么？所以，你们要给自己定一个计划。每天都要一对一的，私下和一到两个伙伴去沟通，至少每个人五分钟以上。去观察他的朋友圈发的内容，去审视他最近的一个销售情况。通过微信或者直接电话去联系，维系感情，了解他最近的一些情况。这样做 ，你代理对你的信任感，会觉得你非常关心他，关注他，他有心里话，也会第一时间告诉你。

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其次，组织一些线下的活动。平常我们都是在微信上互相联系，互相聊天，那么偶尔做些线下的聚会活动，让大家都见一见真人是什么样子的，对于加深彼此间的信任度是非常有好处的。有的伙伴可能说，我们的团队不在同一个城市，很难都聚集在一起。其实，哪怕你 在一个城市里的只有一半，三分之一，哪怕只有几个人，你组织起来，聚一聚，拍些照片，发到群里。就会带动你的整个群，增加群里的气氛。一定要让你的伙伴在你这里找到归属感。我们的伙伴，来自五湖四海，每个伙伴的身份，家庭背景，文化程度，都有着很大的 区别。对于不同类型的伙伴，你要用不同的方法去沟通，去维系感情。

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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！
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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！
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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！
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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！
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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！

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再讲，2.管理法则，目的是打造团队职率管理军队化，有战斗力，有凝聚力，建议大家，都给自己的群设定一个例会的时间。可以每天固定时间，开半小时，也可以一星期两次的一个例会。这个例会的具体时间，你可以根据你群里大部分伙伴的作息时间来定。一定要保证90%的人都到会。然后，在这个时间里，你可以做一些分享，也可以让做得比较成功的伙伴做些经验分享。发布一些关于团队近期规划，发展计划，和一些重要的信息。也可以让大家把最近几天遇到的一些困难，情况反映出来，在群里直接解决。还有比较出色的伙伴， 一定要给于扶持，打造标杆，让其它人，学有榜样，学做有方向！

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同时，给所有的人做一个规划，制定一个目标。这个目标，可以制定两个。一个是长期的目标，可以定到半年或者一年以后，会达到什么样的目标，买车，买房子，达到多少存款。还有一个呢，制定一个短期的计划。每个月的月初，每个小伙伴给自己定一个目标，完成 多少销售，赚到多少钱，然后到月底的时候再把大家的排名列出来，对于进步最快的，销售量最高的，要给于表扬和奖励，对于退步及排名最后的，也要指出同时，私下一定要给于鼓励，奖的心花怒放，罚的心惊胆战，增加他们的信心和动力，在半个月的时候可以统计销售数 据，让每一个人都可以看到自己离自己的目标还有多远。

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最后，就是愿景系统，可以理解为梦想，我们国家有中国梦，一个企业要成功，团队就要有梦想，梦想是成就事业的基石，是实现成功的巨大动力，公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。所以，作为领导人，你的精神面貌，直接影响到 你整个团队的精神。每天要有满满的正能量状态去面对每一个你的伙伴。坚信梦想！坚信企业！坚信团队！同时，我们要提升领导魅力的，领导人永远不要和下属比技能，而是要比眼光比格局！很多伙伴，来自五湖四海，每个代理的身份，家庭背景，文化程度，都有着很大的区别。我们不能统一的思想，但是可以统一人的目标。

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最后，我们总结一下，“卓越团队的三大法则”，分别是：1情感法则，2管理法则，其实任何人离开团队，就两个原因，心受委屈了或钱不到位。情感法则和管理法则，就是解决这两个问题。最后是法则3、愿景法则，我们不可能统一人的思想。不要让你的同事为你干 活，而是要让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。企业和个人要需要有梦想！最后，再次感恩大师兄搭建梦想学院这个学习平台，感恩D战队辅导员及宝宝们给我成长的机会，同时，祝愿群里每一位宝宝们，事业更上 一层楼，家庭幸福满美！我的分享完毕！谢谢大家聆听!