第四章 团体发展阶段1

第四章 团体发展阶段
1、团体运作是一个复杂的过程，从开始到结束往往都要经历几个阶段
2、团体发展阶段划分Garland,Jones和Kolodny提出团体发展五个阶段：①组合前期 ②权利和控制期 ③亲密期 ④分辨期 ⑤分离期
Mahler提出团体发展五个阶段：①形成阶段 ②接纳阶段 ③过渡阶段 ④工作阶段 ⑤结束阶段Warnetr和Smith提出团体发展五个阶段：①团体的初始 ②冲突与对抗 ③凝聚力的产生 ④获得成效 ⑤终结
Gerald Corey提出团体发展的五个阶段：①团体前的准备阶段 ②团体初期的定向和探索阶段 ③团体的转换阶段 ④团体的巩固和终结阶段 ⑤团体后的追踪观察和评价阶段。范富珉提出团体发展四个阶段：①创始阶段 ②过渡阶段 ③成熟阶段 ④结束阶段
Schutz提出团体发展三个阶段：①接纳 ②控制 ③影响
Yalom提出团体发展三个阶段特征：①最初阶段特征：犹豫和寻找意义 ②第二阶段特征：冲突、控制和反抗 ③第三阶段的特征：士气、信任、 自我表露、凝聚力的上升
Jacobs提出三个阶段：①开始阶段 ②中间或工作阶段 ③结束阶段 3、团体初期阶段的特征：此阶段是一个定位和探索的时期，是确定团体结构、互相熟悉和探讨期望。
定位和探索阶段具有的特点（特征）：①团体领导检查团体气氛②团体成员了解团体规范，被期望的内容，如何发挥团体的功能和如何学习参与一个团体 ③团体成员表现出被社会接受的行为，承担风险相对较少，所做的探索的是试验性 ④团体成员如果愿意表达所思考的和所感受到，团体的凝聚力和信任感正在慢慢确定⑤团体成员关心他是否被接受或被排斥，他们开始确定自己的位置 ⑥负面情绪首先出现，以此确定是否所有的情绪都被接受的一个检查方法 ⑦核心问题是信任对不信任 ⑧存在一段的沉默和畏惧期，团体成员寻求指导，想了解团体究竟是做什么的 ⑨团体成员正在确定他们能信任谁，他们将在多大程度上进行自我表露，这个团体的安全感有多大。他们喜欢谁，不喜欢谁，以及要付出多大的投入 ⑩团体成员正在学习尊重、同理、接受、关心和反应等基本态度，有利于信任态度的建立。
4、几种不同类型的聚会开始方法：①邀请成员讨论上次聚会，提示上次提到过的重要问题，然后谈这次聚会的计划 ②邀请成员谈谈上次聚会之后的生活，包括感受、想法、反应和所观察到的 ③邀请成员汇报进步状况 ④询问是否有问题，有几分钟的时间回答成员的问题。
5、转换阶段的特征：此阶段以成员的焦虑和各种抗拒行为为典型特征，具体表现为：
①想知道如果他们增强自我意识，将会怎样看待他们自己
②想知道团体其他成员是否接受或拒绝自己
③挣扎于是否袖手旁观还是投入到团体中去体验争夺控制权的感受，以及体验和其他成员和领导者之间产生的某些冲突
④检查团体领导者和成员，以此确定环境的安全性
⑤体验到某些争夺控制权的努力，以及和其他成员和领导者产生矛盾冲突
⑥学习如何解决矛盾冲突和面质
⑦感受到不愿全力解决自己的问题，因为不确定团体是否关心自己
⑧观察领导者，评价领导者是否值得信任
⑨从领导者那里学习如何解决矛盾冲突
⑩学习如何表达自己，以使别人能认真地倾听自己的发言。