8、如何破解管理中彼得定律的魔咒

大家好，我是李义君，我继续为你解读茑屋经营哲学。

在传统的管理模式下，职员优秀可以变成组长，组长优秀可以变成主管，主管优秀可以变成总监。那么一级一级的下去，直到自身能力所限再也无法提拔。那么这个里面就出现了一个问题，就是人将永远被留在自己不擅长的层级上。

因为如果他擅长于现有职位，他将被提升至更高的职位。但提升至更高职位后，往往会因为自己能力所限，做不出优秀的业绩，而被永远留在这一级。说简单一点就是一个优秀的销售员，被提升至销售组长后，如果他的表现很优秀，将被提拔至销售主管。但如果这个人一直留在了主管的位置，而无法向总监晋升，那对企业来说，这个人最好的位置其实是之前的销售组长，而不是他目前所在的销售主管。这被称作彼得定律。

Ccc集团现在已经是一家拥有2500个员工的大型企业。增田是如何破解彼得定律魔咒的呢？他认为传统的企业存在彼得定律是因为提拔是被动的，是由更上一级管理者决定的，而不是本人。如果是这个人自发的想往上走，那他就会尽全力去完成新岗位的工作。

但如传统，他是被动提拔的，自己也尚未做好准备，周围人对他的期待又很高。那么，在遭遇困难的时候，自尊心使然，可能会让他陷入一味的苦恼和自我怀疑中，而没有充分的正能量去解决当下的问题。

所以增田的做法是培养员工的自觉性，打造一个不依赖于命令，而是通过大家自觉思考而自发运转起来的组织。比如，要办一件事，领导直接告诉下属如何去干，效率是最高的，这就是传统的管理模式。在所有国家当中，日本尤其奉行这样的模式。日本的领导会事无巨细的把每一件事情交代得非常清楚，然后让下属去完成。

好处就是效率高，但坏处就是剥夺了下属做事和思考的自发性，这样的企业发展规模壮大后，势必会让管理层的提拔，陷入彼得定律的困境。增田在管理企业时，选择牺牲效率，而且正如他预料的，这因此，做了很多的无用功。但与此同时，这样的管理手段也培养出了善于自觉工作的员工。

这也就是我在上一期节目中说的，任何理论都有其适用的边界。大家可以在学习中，进行选择性吸收。

好了，我是李义君，我们下期见。