大咖坐堂|中价协专家委员会副主任 吴佐民：数字建筑与数字新咨询

各位同仁，尊敬的老师们，大家下午好，非常有幸第一个接受演讲，今天论坛的主题是用科技构建数字新咨询，我也很欣赏组织者能确定这样的主题，因为他抓住了科技、数字、新咨询的三个关健词，他不仅有热度，也有内涵，我想这也将深刻影响工程咨询业的未来，但是我也很忐忑，这个题目是个命题作文，我担心讲不好，这个题目我想要回答三个问题。第一个未来科技的发展方向是什么，第二个就是建筑业如何应用好科技成果来进行持续健康的发展，第三个我们工程咨询业在科技进步、智能建造的大背景下如何创新发展、适应未来，我想讲三个方面的问题。

    第一个，未来科技的主旋律，我们说是数字技术；第二个，建筑业发展的趋势，数字建造；第三个，数字新咨询的内涵和实现路径。我们先看第一个问题，未来科技的主旋律。根据美国2016到2045，新兴科技趋势报告提出的20项颠覆性、变革性技术方面，其中大家看看这些绿字的三分之二都是跟数字科技直接相关，其它的也离不开数字科技，这个是我们的未来世界将是一个万物互联、智能无处不在，虚实相生，人机和谐相处的一个社会，我们共同将进入科技世界，实现人类的长生。

    第二个我们看一看产业革命与新工科这个概念的产生，在中国我们有一个很热的概念，就是新工科，大家也都知道第一次工业革命是动力的产生，是蒸汽机的产生，第二次工业革命是电器时代，也就是电力的产生，实现远距离的动力传送，第三次革命是计算机时代，实际上计算机时代就标志着数字技术已经产生了，但是数字技术没有应用，我们在谈数字化的时候数字建筑、数字中国的时候是为什么在智能时代产生，是因为智能时代互联网给大家实现万物互联以后我们可以通过人工智能，通过大数据改变我们原有的作业方式，实现一次新的产业革命。

    大家也看一看，1985年我们第一所新的正式的大学建立，北洋大学，当时五个专业，工程学、电学、矿务学、机器学和律例学，我们的工程学基本上是局限于土木工程的，大土木的概念，电就是当时的动力，矿务学是采矿地质类的。2017年教育部启动了新工科建设，一共21个校长，正校长，6个副校长，19名院士参加了这个讨论会。2019年天津大学，也就是北洋大学，发布了新工科建设方案，这也标志着我们向新工科新的程序领域来探讨，新工科代表着中国科教界对未来科技的理解和行动方案，它的定义什么是新工科？我们要看一看，针对新兴产业的专业，比如说人工智能、智能制造、机器人、云计算等，也包括传统工科专业的升级改造，结合人工智能数字化改造的传统的工科，它的实质是什么？重视人工智能计算机控制数学、物理学、生物学、社会学等学科的交叉融合，形成人工智能+X的复合专业培养模式，以后所有专业的改造都需要加上人工智能对我们这个专业或者是产业的影响，涉及到600多个专业。

    大家看数字中国的概念，十九大习主席提出来建设网络强国、数字中国、智慧社会，通过推动实施国家大数据战略，加快建设数字中国，更好地服务社会、服务人民。2000年，习总书记提出了数字福建的概念，2008年在福建的数字中国建设峰会上习总书记给大会加快数字中国建设，用信息化培育新动能，以新发展创造新辉煌，所以说我们未来中国的核心发展动力都离不开数字，包括数字产业、数字民生。

    现在大家也都非常习惯，看看我们制造业，比如说小米制造，富士康的制造，包括今天红绫（音）制造都是数字化的思维，我们的新零售亚马逊、京东，新金融支付宝，还有比特币，金融不是我们的发明，互联网也不是我们的发明，互联网金融是我们的发明，我们的支付宝，我们的应用场景比他们用得更好，这是我们现代的一个背景。

    我们再看建筑业转型的发展，数字建造，它的发展方向就是工业化，手段是数字化，为什么说方向是工业化？我们建设部在大力提装配式工业化的问题，建筑业如果没有工业化的思维，只是说一部分在工厂制造，完全不是工业化的思维，我们一定要按工业化的思维去做建筑，而不是把我们的局部进行现场安装，工厂制作现场安装就完事了，要打造数字化的生产线，有一个工业化的思维，建筑业要适应智慧建筑、智慧城市、智慧交通这个供给侧改革，建筑业要适应工业化的发展的要求，使我们的数字建筑实现智慧化的应用，这个前提就是我们工厂化的生产和装配化的施工，进行信息化的管理，要把这些变成一个有机的整体。

    我们说工厂化的生产的前提是标准化，标准化不等于说完全地一致，红绫知道每一个西服的尺寸都不一样，但是是工厂化生产，一定要有人的管理思维去考虑我们的建筑业，它是一种柔性的生产线，手段是数字化，很多人在谈BIM，价值一个是在于模型，第二个更在于信息，信息的数字化比模型更重要，我们不仅要用制造业的理念来建房子，还要用智能制造的方法和技术做我们的工程建设和工程管理，这是数字建筑将驱动我们建筑业创新发展，是我们建筑创新发展的新动力，包括虚拟设计和虚拟建造，工程管理专业和造价专业以后都要把它作为课程来开，乐云老师正在设计评估标准，物联网、区块链、云技术等，生产力的发展必将改变生产关系，促进建筑业，组织变革、转型升级，是广联达数字技术白皮书的历年，广联达跟踪了10年美国建造的理念，也是广联达对未来建筑业的理念，核心理念是新设计、新建造、新运维。

    重点讲新设计，不是传统上画初步设计和施工图，是一个全流程的数字化的设计的全流程方针，各专业协同设计，拿出初步设计方案和施工图方案，然后能够指导虚拟生产，还要能够指导虚拟的建造、虚拟的运维，是全流程仿真的实现，这个设计一定是颠覆传统设计的，如果这个设计实现不了，我们建筑业的数字化将是非常难的。接下来是新建造和新运维，要通过数字化的平台，为什么大家今天谈平台，平台是为了给大家赋能，把建筑行业提升到工业级建造水平，对数字建筑和数字建造基本原理做一个思考，我们说过去我们在做建筑的时候都是靠人的，人的感知，通过人的判断，通过五官来判断决策，通过我们的知识来进行决策，然后通过我们的劳动，包括体力劳动和做一些控制，这个我们来建建筑，这个建筑物我们最初就是人工+天然材料，也是环保的，水泥和钢材产生以后我们有了机器，人工操作机器加一些材料，再加上建筑设备，这个建筑设备使我们的建筑物的功能得到了发挥，所以说我们在做建筑的时候，这个材料也就从原来的自然材料变成了更多的合成材料，比如说我们的水泥就不是原来石灰石，一烧完了以后分解变成石灰，要加上硅酸钙、氯酸钙，都是形成这样的一个东西才成了水泥，我们也有钢材和其他的更多的复合材料，未来的建筑可能还要满足于我们享受科技、享受社会智能的一些需要，我们的功能会更多，所以说我们未来的建筑还要加上虚拟建筑，还要加上智能的东西，这是我们说人来操作建筑，这是二元制造，或者说二元建造的背景。

    现在我们在做的是加了一个信息系统，这就是我们的专家知识，我们用专家来画图纸，来提供我们分析、决策、执行、优化，通过计算机处理和交互信息，这个基本上都是由人来操作机器，来处理我们信息的一个过程，我们现在在做的已经是三元时代，这是我们第一步，等到三元时代的第二步是什么，中间要加入一个自成长的知识库和认知学习系统，大数据衍生的自成长的知识库，我们的数据在不断地丰富，不断地产生，认知学习系统就是我们的人工智能。所以说，人工智能加一切就是这个道理，我们每一个专业都离不开这个东西，一定要通过人工智能和大数据来驱动我们虚拟建造，先是一个数字化的模型出来，然后进行智能的分析、决策、执行、优化，智能的信息交互和处理来形成我们建筑物，这是我们对智能制造原理的一个基本思考。

    所以说，未来工程建设的核心能力我总结了一句话，一硬一软一平台，我们学工程的，学工程管理的，做工程管理的永远不要忘了工程技术是我们一个硬背景，就是虚拟化的集成的设计，或者说我们的设计能力，包括制造设计和虚拟建造的能力永远是个硬实力，你不懂这个就理解不了工程。还有一个就是软实力，数字化的集成管理，包括我们工程咨询与数字化成果交互的能力。还有一个一平台，这个平台就是数字化的服务平台，这就是建筑业的虚拟生产平台，它能够实现“虚实相通”的操作系统，那么多的传感设备，那么多的控制设备都在整个平台系统上要能够运行，系统地管理软件，比如项目的集成管理软件、专业工具软件，比如说计价软件，还有一些信息处理的一些软件和技术等。所以说，未来的核心竞争企业也就是围绕着“一软、一硬、一平台”来展开的虚拟设计单位，虚拟的数字化的集成管理单位，还有一些虚拟建造的平台服务商，这是我对未来建筑的一些理解。

    第三个，数字技术对工程咨询业发展的要求。关于新咨询的思考我主要从这几个方面来进行思考的，第一个我们咨询的本质是什么，咨询的本质我们是业主能力的延伸，业主需要你做什么做什么，不是你想做就做得了的，也不是说你想做就能让你做，一定是业主能力的延伸，分配你做什么做什么。第二个要符合业主的目标要求，我想我不在乎省钱，你就不要再关心钱，可以搞建筑师负责制，设计得越漂亮越好，业主说就要六个月把这个活干完，你就要考虑到更多的交叉作业，这是目标的要求。另外一个，大多项目要考虑它的价值管理，你要做咨询还要一定的知识体系来进行支撑，这就是我们咨询的本质。另外，数字技术和建筑的工业化还要考虑到新的商业模式，包括数字经济、平台经济，我们效率优先，合作共赢，京东为什么坚定地做物流，如果物流卡脖子京东恐怕做不成现在，效率优先在互联网时代是一个非常重要的事，新咨询要按照咨询本质和发展要求，适应数字技术的发展，适应建筑工业化和未来建设产业变革的要求，按着新的商业模式的发展理念来提升咨询的效率、咨询的价值，实现共享数据信息、创新发展，这是我对新咨询的一个理解，因为我们新提出了一个概念也不一定对。

    在这个理解下重新定义工程，理解工程的内涵和发展，我刻意查了一下工程这个词，工是什么，工跟巨字是一样的，这两个字原来同音，工最早反映的是工具。程是一个计量单位，送你一程，送你一程又一程，十分之一里是一程，它是一个计量单位，后来变成了标准、规范、管理一系列概念的衍生。所以说，工程一定离不开两个方面，一个是技术，一个是管理，这是一个基本内涵，所以说我们老祖宗有的是智慧。

    包括今天日本人也在讲我们老祖宗的智慧，工程实际上是各种技术的一个综合应用，它需要科学技术，包括自然科学和其它科学，我们各类的科学技术，尤其是纯粹的科学占我们的应用，自然科学可以进一步地发展成人工自然和天然自然，技术的发展包括工程技术和其他技术，我们工程技术上需要技术理念、标准、技能，同样还要衍生出新的计算机技术，我们的信息技术，还要考虑到社会学和管理学的需要，当然也包括经济管理，所以说我们这样构成了一个工程的综合应用。程更多地要考虑政治法律和社会的一些问题，我们的管理也要考虑到社会的问题和我们的技术管理经验的问题，这样构成我们一个综合的工程价值。

    所以说，互联网人工智能大数据等数字技术将改变我们工程设计建造管理的技术和方法。

    成功的工程师我们说一定要从技术起步，最终走向管理岗位，无论你来自于什么专业，最终应该是懂技术、懂经济、懂管理的工程师，我们工程咨询就要有师的能力，有师的能力就要认知工程，到现场什么都知道这不叫认知工程，要能指导工程、驾驭工程，这时候才能做好咨询，才能去做咨询。所以说，我们工程咨询要适应技术和项目管理的发展要求，一个是要考虑到管理智能、决策、计划、组织、指挥、协调、控制，要考虑到管理过程、决策、设计、交易、施工、运维、拆除，大家提的全过程工程咨询仅仅考虑到过程是不够的，过度炒这个概念也是昙花一现，要考虑到质量、工期、安全、环境等一系列的东西，我们要按照国际先进的项目管理模式，充分运用好现在科技背景下数字化知识管理的手段来适应我们工程建设的发展和管理的需要，我们要有三个方面重点认知。第一个是工程技术的进步，第二个信息技术的发展，第三个组织模式的变革。

    我们看全过程工程咨询，我分解了一下到底有多少项任务，37项任务，大概有192项具体工作，我做不了，很多企业都想做做不了，我们驾驭不了工程，驾驭不了这样多的事情。

    第二个，新咨询的基本理念的思考，我想我们新咨询一定是考虑到我们在一个生态链上实现数据共享，这就叫做数据驱动型，因为数据会成为新的生产资源，我有了这么多的模板，有了那么多的数据我可以尽快地认知，可以去做。

    第二个一定是专业精细型，深耕业务，把每一个工作看成是一个部件生产进行分解，做灯的就只管灯的价格，灯的工程量就可以了，不要去考虑线，要把它分解到最小的部件，最高效率的部件。

    第三个，我们要重视集成管理，交付集成型，我特别强调我们管理的这种集成交付，有人做总体的做一个主线，就是总装交付，然后是平台赋能，要考虑平台经济发挥的作用，进行高效产出。第五个产业互动，体现商业价值型，合作共赢。

    数字新咨询数据是怎么积累和产生的，每一个项目有大量的信息量，随着建设过程不断的产生，我们从决策到交易到施工到运维，每一个阶段都大量地产生信息，我们的信息都在睡大觉，应该把信息通过现代科技手段，通过我们平台把它积累下来不断地产生和积累信息，把这个信息以后反馈到下一个项目进行应用，我们也可以通过虚拟的建筑在每个过程中产生信息，通过模型产生信息，进行信息的反馈和应用，不断地进行信息的产生、优化、反馈、应用。

    另外，我们的工作必须要从专业到管理，再到商业才能充分地实现价值的体现，今天安司长也讲了价值应用，集成应用陷阱，实际上是集成应用的一个障碍，不能产生价值，前面都是大量的投入，因为我们都在专业工作层做，无论是工还是程，有N个技术专业和管理领域，做造价的也是，有土建的、安装的等，分得很细，这些都在专业工作层，到管理层是多方互动策划，实现全过程、全要素管理，综合价值的体现，这样才能发挥集成管理在项目上的作用，这还不够，还要考虑到我们商务应用层，如果说我们把管理和前面的信息用于人财物的供应，用于工厂、商业、物流和我们现场的供应的互动，有金融的支持和产业链的支撑才能够快速地实现商务应用层的应用，我们从专业到商业，这个路径跑通了以后才会体现我们数字建筑的最大价值。所以说，基于专业作业平台、集成管理平台、数据生产平台、商务应用平台，在这个合作的生态圈下才会产生更大的价值。

    未来新咨询业务的工作组织，怎么解构，怎么集成，项目执行要承揽、沟通、理解、分解、集成、现场、交付，最重要的是营销能力和管理能力，中台就是作业中心，按着任务来进行接受、分解、生产作业，让你算什么量你就算什么量，让你装订你就装订，然后校核交付，这是一个先进的生产系统，这里头有工具有模具，有相应的模板、数据满足作业要求的技术人员，这就是我们说的中台。

    还有一个后台就是数据支撑，我们说资源支撑，工作组织与作业模式，前台的工作组织做到什么地方，中台做到什么地方，研发基于企业的应用标准，谁能编一个标准解决这样的问题，一定是给予企业先进的技术保证，保证生产作业的一个标准，保证产品质量的一个标准，然后由你的工作模板，这些后台，还有一些数据信息和你这个平台怎么建设，怎么应用，这个会构成企业的核心竞争力。我们有很多的人员以后会做这样的工作，现在我们企业几乎没人在做这门工作，我们没有数据分析、整理，没有模板的加工，并且越做越差。

    第七个，从造价咨询举一个案例，集成管理、价值管理、标杆管理、知识管理模型，拿到一个项目首先是数字化模型建立起来，利用以往的决策数据、设计数据和项目数据大家大数据库提取我们的工作量和测试方案，实现全要素造价管理，还要看看别人对工期对质量的影响，自动采集智能生成不同阶段的价格，然后实现全过程工程造价管理的数字化，首先要找类似工程精准匹配，我们要充分认知其他的工程是什么样的，我们建酒店就要找酒店，不要找医院，没有医院的可以给你用，酒店的功能需求和医院是不一样的，我们超概算、超投资最主要的原因是功能需求从来定位不准，不断地在变化，所以说一定要找准类似工程，什么样的建什么样的做好了以后再算，算是容易的，智能组价，工程师充分考虑价值的提升，如果引入大数据，改变我们的计价方法，定额编制方法，或者说数据来源，能够打造成企业自身的自成长的知识库，不过分地依赖这个不靠铺的定额，那么我们就可以实现真正的数据积累，我也觉得我们有信心在现在AI人工智能大数据的背景下，通过我们在应用数字技术这个领域，中国人的智慧可以实现快速计量、价值管理，实现工期成本与其他要素的关联，哪怕叫5D也好，来超越美国的P6这样的一些管理软件。

    最后，要用数字化的平台来实现新咨询的管理赋能、技术赋能、技术赋能和购销赋能，企业建平台建品牌，这个管理是企业管理，然后是购销赋能，我们要考虑到供应链怎么分解，谁做什么，哪些是自己做，哪些是朋友做，哪些是你的下游企业做，还要有相应领域的技术基础，我在医院或者说我在酒店做得非常精细，在这个领域有相应的人员和技术基础，项目经理做什么，这个管理赋能是项目管理，它有相应在这个领域里的技术，有综合集成能力，有数据分析能力，有专业的判断能力来做好这个项目，还要有资源支撑，需要什么样的工程师配合他完成什么样的任务，都有相应的支撑。另外，我们的专业人员有系统、有工具，在这个系统和工具上有相应的案例数据直接就可以完成他的任务，所以说我们要用数字化的平台解决管理和业务商务间信息运用不充分、交互不便捷的问题，给企业和人员进行管理赋能、技术赋能、数据赋能、购销赋能，用平台实现管理和技术的标准化、数据的资源化，我要把数据加工成重要的资源和下一步生产的资源。

    我们也现在正在构建一个数字新咨询的生产力平台，这个是基本上我的一个思路，包括作业平台，全过程项目管理平台、造价咨询企业的大数据应用平台，这个下一步由刘乐先生来讲，我就讲到这，谢谢大家。