第15讲 经营不善的农庄如何转亏为盈的落地实操（付费课程试听）

今日痛点：老板此生有一个情怀就是：经营好一家农庄。但始终事与愿违。没有系统思路，做事就是盲人摸象。

解决方法：企业有几个钱是不能省的：1、关键岗位人员。2、团队培训的钱。3、请“外脑的钱”4、营销推广的钱5、个人品牌打造的钱。

大家好，我是全球亲子文化学院创始人超人老师。

今天分享一个亲子学院，落地服务案例：

一、老板经营状况

顶层股权混乱，中层没有管理，底层没有真正懂运营的团队。但唯一的优势就是：还有些钱和决心。

二、老板的要求

做亲子，因为原先是种植为主，希望以水果为主题，投入改造在50万左右。一年服务2万人就满足了。

三、经营判断

我们发现：企业真正的需求是新农业转型，以旅游带销蔬果。本地没有有影响的农业景区，通过良好的布局运营，可以拿到政府资源，与补贴。

四、解决方法：

1、根据城市调研，定位打造专属3大主题，活动体验一类，蔬果狂欢一类，爱国教育一类。

2、农业版块，让出股权让其他股东去承担。保留少部分股权，成立亲子版块，独立运营。

3、乡民共建，解决团队服务运营的问题。让市场有口皆碑。

4、100公里，城市渠道，旅行社、旅游局、机构全覆盖。

5、新媒体网红合作，让更多散客了解景区，打造城市网红景区。

五、解决方案与时间

在确定主题方案之后，2个月时间。我们一方面开始建设可移动式室内场地。另一方面开始细化户外场景，从第一场会议的186个主题活动中，团队细细筛选8个主题，18个落地场景。通过实操，真正落地运营5个主题，9个落地场景，落地打造。

6个时间，3个城市900机构全渠道打通，自由散客量达到3000人以上。农果蔬果农副产品销售上千斤。

15个月，获得驻地政府，科普教育基地授权牌。景区实现亲子自动化运营的能力。年服务2万人目标达成。

六、后续服务升级

后期给予了产业的升级。如何在没有酒店住宿的情况下，激活村民经营，实现春夏秋冬四季无淡季运营。跟要联合打造民宿夏令营，打通独特蔬果景观嘉年华，把品牌影响力成为城市文化旅游主题。

好，如果你希望快速对接成为行业顶层上流，欢迎8月7日来杭州梦想小镇万利大厦，参访亲子学院总部，并有机会看到亲子学院，在160多个城市，1年4个亿业绩战果汇报。一起携手征战全国，推动亲子行业发展，成就他人同时成就自己！

好，那今天的分享就到这里，更多，请留言联系咨询我们，让我们下周不见不散。