园长的情怀与超级变现
今日痛点:幼儿园不允许上市,限制过度商业化。老师收入低,情怀和现实如何平衡,园长投资人探索路在何方……
解决方法:由单一的教育思维,到产业思维的完美升级,一次性解决变现的所有问题。
大家好,我是全球亲子文化学院创始人超人老师。今天分享一个亲子学院,园长落地服务案例。
一、园长处境状况
竞争越发激烈的招生环境,安全第一,事无俱细的职业环境,呈固定化的收入,一眼看得到头的未来。让园长们,始终焦虑于情怀在现实中如何完美融合落地。
二、园长的要求
找到园区与亲子产业,互相融合的点。激发整合身边资源,实现多元化,盈利变现。
三、经营判断
园长拥有驻地最好的亲子资源,但是讲的人不卖,卖的人不讲。需要第三方背书,为园长们的情怀立言,融合身边资源,实现亲子事业,完美融合。教育不需要放下,梦想也可以实现。
四、解决方法:
1、建立5人事业小组,从策划到营销,从文案到运营。全面学习。
2、独立新事业部,开发打造上游景区,发一份教育工资,做二份亲子事业。
3、周一到周五,做亲子教育产品入校。周六日做亲子游研学产品。
4、通过活动,整合更多驻地园长老师,建立平台,让更多人受益,成为别人的创业平台。
5、最终建立三大事业部:上游景区、中游俱乐部、客户端校园。
五、解决方案与时间
在确定完改革方案之后,1个月时间,全面进驻亲子学院学习。成立独立公司,优先10名股东。合伙人机制,取代聘用机制。利用现有资源,快速组织有效的亲子活动。完善体验口碑化……
3个月时间,通过案例裂变,已经对接70家机构,上万人服务,并着手夏令营营地打造。并实现了3个月时间超越过往教育1年收入的预期目标。
5个月时间,大小6场沙龙会。行业前景、事业落地、变现展示,让更多有资源的机构、个人参与到平台的建设中来。
六、后续服务升级
扩大事业,版块,实现上游景区的多元化,以历史、科普、爱国、农耕、自然教育,等系列主题,精准定位。打造城市景区,实现事业生活化整合。目标1年300万利润的超级突破。
好,那今天的分享就到这里,更多,请留言联系咨询我们,让我们下周不见不散。
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