势篇05：掌控关键节点的爆发力

喜马拉雅的朋友，你好，我是洪兵。

在本集开始之前，我先问你一个问题：我们在上一集里谈到了“动势”，明白了“流动”和“速度”两个关键词。那么，是否可以认为：我们在战略运作中，只要保持高速的流动，就能万事大吉了？

在孙子看来，不行，如果这样运作的话，你肯定死定了。你想想，一个物体总是在高速运动，肯定很快损毁掉；一支足球队一上场拼命地跑，总是拼命地在跑，肯定很快就被累垮了。

要想运用好“动势”，还要理解一个关键字，这个字叫做“节”。什么是“节”？听一听孙子怎么说。

孙子说：

鸷鸟之击，至于毁折者，节也。

这里说的“鸷鸟”，是一种猛禽，我们可以理解为“老鹰”。所谓的“毁折”，是指老鹰抓鸟的动作和过程。

用现在的话说，孙子这句话的意思是；天上的老鹰捕杀雀鸟的动作和过程，就是“节”。

我们许多战略决策者对“节”这个概念并不是太熟悉，也不太清楚在战略运作过程中如何去把握，导致在战略运作过程中，该快的时候不快，该慢的时候不慢，战略呆板机械，缺少变通和节奏。很多高妙的战法和重要的战略契机，不是简单照搬而来的，而是从一种快慢、动静的节奏变化中创造出来的。

因此，我们需要认真研究和思考孙子兵法的“节”，研究和思考东方战略的“快慢之辨”。听到这儿，你可能会问了：到底什么是“节”？

就一般意义而言，“节”，通常是指节奏，是一个速度概念，在此表示单位时间内动能的大小。就战略而言，“节”，指的是战略运用力量的一种状态和过程，也指对整个战略局势的一种掌控。就前者而言，它强调的是力量的蓄积与爆发，强调力量在关键性瞬间的一种集中调用；就后者而言，这是一种更高层面的战略运作，追求一种舒张有序的战略节奏。总之，“节”，会使你的战略力量运用产生更大效能。

“节”是孙子提出的一个战略范畴，但在回答什么是“节”这个问题上，孙子并没有做出明确理论上的解释，而是做了一个涵义非常深刻的比喻：“鸷鸟之击，至于毁折者，节也。”

我想请你闭上眼睛，仔细意会一下这个比喻，并且从老鹰捕鸟的全过程当中去意会这个比喻，看看从中能得到什么战略启示，这种启示不止一个，当你把这些战略启示综合起来，你就会明白“节”的意思了。请你意会一下：这个比喻有哪些战略启示？

通过对这个比喻的理解，我们可以领悟到“节”具有以下几个重要的战略启示。

第一个启示是：蓄势待发。

老鹰在捕鸟全过程的第一个阶段，是在高空盘旋，这时它的动作很慢，它在蓄势。宇宙万物运行的辩证法告诉我们，有静才能有动，有慢才能有快。大量日常生活现象也提示我们，在提速发力之前要有一个准备的阶段，在这个准备阶段中要集聚力量。

第二个启示是：把握战机。

老鹰在高空盘旋，除了蓄势之外，它还要做的就是观察，在捕捉战机，在等待战机，战机未到，它是不动的，非常的耐心，非常的沉稳。

第三个启示是：瞬间爆发。

当战机来到的时候，老鹰动了，但这种动，不是一般的动，而是在最短的时间内以最大能量和最快的速度去动。

第四个启示是，攻击精确。

这就是老鹰在抓住小鸟的时候，一定要准，如果不准，抓偏了，前面所有的功夫都是白费的。有的朋友用“稳”、“准”、“狠”三字概括，也很好。

在上课的时候，在讲到这个“节”的时候，我都要请一位太极拳的老师上台表演，或者放一段太极拳的视频，因为太极拳，尤其是陈氏太极拳，最能够体现这个“节”字的含义。熟悉太极拳的朋友都清楚，太极拳中有几个动作，是在慢的过程中突然发力，而且打拳者的嗓子还要发着“唉”的一声。这就是“节”的感觉。

还有会太极剑的朋友对我这样说，太极剑最奥妙的地方，就是出剑刺到对手要害的瞬间，手腕会突然地抖一下。这一抖，也是“节”的感觉。

“节”，就是要求战略家掌控瞬间的爆发力，或者说掌控一种关键时节的高速度。我们都知道，在平常的状态下，天上的老鹰并不比其他雀鸟飞得快，它为什么能够捕捉到其他的雀鸟？靠得是速度，而这种速度是在瞬间产生的。

这个“节”字告诉我们：在双方激烈对抗过程中，高明的一方，能够通过瞬间的高速度，使自己的力量最大限度地聚能、聚效，从而成功地战胜对手。

同时，这个“节”字也告诉我们：在对抗中，我们不可能也没有必要始终保持着高速度，我们需要的是关键时刻的那个高速度。我们需要的是瞬间的爆发力，就像太极拳的动作一样。

孙子说的这个“节”，用战略专业的话讲，叫做“决定性发力”。其要求是八个字：突然，最大，最高，最准。突然，指时机的突然；最大，是指最大的限度；最高，指最高的速度；最准，指的是最准确的精度。

孙子所说的“节”，还有“节奏”的意思和感觉。战略上要讲求一种“战略节奏感”，所谓“战略节奏感”，可以认为是一种在战略运作过程中张驰、轻重、缓急、快慢上的节奏感。

在战略运作过程当中，我们要努力找到“张”与“驰”的节奏感。在战略上运用力量，有“张”也有“弛”。“张”体现于力量的发挥，“弛”体现于力量的积聚；“张”体现于竞争的动荡，“弛”体现于竞争的平缓。这种战略的感觉，会有助于你掌控一个更加有利的“收发自如”的战略局面。

除此以外，在战略运作过程中，我们还要努力找到“快”与“慢”的那种节奏感。前面说过，军事家强调一个“快”字，强调“兵贵神速”，通过“以快制慢”，充分发挥自己军队的作战效能。

如果再结合“节”字来理解，我们会对这个“快”字有一个更加深刻和辩证的认识。我们强调“快”，绝不是一味的“快”，也不是盲目的“快”，而是在最有利时机所产生的“快”，是在正确处理好与平时的“慢”的关系上产生的“快”，是一种在张弛有序的战略节奏上表现出来的“快”。

这种“快”和“慢”的节奏感，明显地体现在我军“四快一慢”的战术上。

所谓“四快”就是：

1、攻击准备要快，抓住敌军后，看地形、先找突破口、调动兵力、布置火力、构筑工事，战斗动员等各项准备都要快。

2、向敌军前进要快。进攻时要善于出其不意，长途奔袭，以抓住敌军。

3、扩张战果要快，突击一点后，坚决扩张战果，使敌无法恢复防御。

4、追击要快。敌军溃退后，要猛追到底，使敌军无法逃脱和重新组织抵抗。

要说的“一慢”就是：

发起总攻，一定要慢，要在查清敌情、地形、选好突破口、布置好兵力、火力等作好准备后，再发起进攻。

“四快一慢”战术，是我军攻打四平失利后的教训总结。我军在攻打四平时，侦察敌情不仔细，没有识破陈明仁使用了日本人的守城战术，发动总攻太忽忙，部队攻坚伤亡太大。

为了详细了解我军“四快一慢”的战术，我专门上网查找了一些有关资料，其中有林彪对这一战术的论述。

林彪对“慢”是这样论述的：不管情况与任务怎样，反正我要准备好了再打，没有准备好就不打。你有千条计，我有老主意。不要害怕由于准备而产生新的困难。一不怕敌人工事加强，二不怕敌人增援，三不怕敌人跑了。不能打急了，打急了就不能实现“慢”字，一开始进攻的时间不准快，只准慢。不管上边怎么催，总是要准备好了再打，没准备好就不打。

林彪还说：四快一慢，不要发展成为只记慢、忘记快的偏向，两者都要实行。如冬季攻势，如果不快去抓住敌人，敌人就跑了，就没有仗打。但有的部队偏偏慢了，如打沟帮子的184师的敌人就是如此。对辽西铁佛寺、兴隆台等地敌人，就是部队太慢了，距离敌人三十里就宿营，敌人发觉后跑了或靠拢了。

有的部队是准备工作太慢，有的部队是突破敌人阵地慢，第一梯队突不进，第二梯队又被阻止了，这些动作就变成了相反的“四快一慢”，就要不得，就是违背战术原则。所以，“慢”字也不是无条件的慢，要从具体情况出发。

林彪还说：冬季作战开始后，有的部队仗没有打好，就是因为没有掌握“四快一慢”。例如四师这个部队多时没打仗，情绪很高，见敌人就打，这种情绪是很宝贵的；但在这种情绪下，不掌握“四快一慢”的战术，就吃了亏。如在法库打增援的敌人，开始我们把敌人包围了，没搞清地形敌情就打，结果伤亡了一二千人，这就是因为没有掌握“四快一慢”的原则。

通过林彪的这些话，我们可以真真切切地体验到一位战场将帅所具有的那种“快”与“慢”的节奏感，也能够让我们通过这种真切的感受，深刻领会孙子所说的“节”的意思。

本集结束，我想送给你的一句话，只有八个字：决定宜慢，行动宜速。

谢谢收听。