1、发刊词：绩效管理的三大挑战及破解之道

绩效管理是企业普遍关注的核心管理话题，绩效管理也是人力资源从业者的核心职能，如何从菜鸟成长为专家？本课程按照绩效管理的三重境界，依次讲解工具、体系和战略要旨，希望用最短的路径，让听友们直达绩效管理的本质和精髓。

广而告之：

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在本课程提炼提升基础上，凝结而成的新书《绩效设计：万众创业时代绩效架构与管理》，已由机械工业出版社出版，即日起京东、当当、亚马逊等电商平台均有纸质书及电子书发售，敬请关注！

第一节：绩效管理常见12个问题，你遇到了几个 

第二节：学习绩效管理的三重境界 

第三节：指标设计：KPI、BSC、OKR是什么鬼（上） 

第四节：指标设计：KPI、BSC、OKR是什么鬼（中） 

第五节：指标设计：KPI、BSC、OKR是什么鬼（下） 

第六节：如何选择考核关系 

第七节：如何选择考核方式 

第八节：如何选择考核周期 

第九节：如何正确运用强制分布 

第十节：如何选择考核结果与薪酬等激励要素挂钩关系（上） 

第十一节：如何选择考核结果与薪酬等激励要素挂钩关系（下） 

第十二节：推行考核应该从哪个层级入手 

第十三节：如何考核技术研发人员 

第十四节：考核应该坚持的理念底线 

第十五节：直线经理在考核中应该承担的角色 

第十六节：第一重境界回顾与第二、三重境界预告 

第十七节：你精心设计的绩效管理方案，为什么会流产 

第十八节：揭开绩效管理体系失效的秘密--绳子实验（上） 

第十九节：揭开绩效管理体系失效的秘密--绳子实验（下） 

第二十节：绩效绳子断点之一：目标失效及如何制定目标（上） 

第二十一节：绩效绳子断点之一：目标失效与如何制定目标（下） 

第二十二节：绩效绳子断点之二：责任失效与如何落实责任 

第二十三节：绩效绳子断点之三：计划失效与如何制定计划（上） 

第二十四节：绩效绳子断点之三：计划失效与如何制定计划（下） 

第二十五节：绩效绳子断点之四：预算失效与如何制定预算 

第二十六节：绩效绳子断点之五：人才失效与如何开发人才 

第二十七节：不懂绩效绳子的驱动模式，你可能会进坑 

第二十八节：第二重境界回顾及第三重境界预告 

第二十九节：战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的（上） 

第三十节：战略是如何将绩效绳子变成绩效彩绳的（下） 

第三十一节：战略是衡量管理对错的标尺 

第三十二节：战略没有对错，只有高下 

第三十三节：如何解读公司战略（上） 

第三十四节：如何解读公司战略（下） 

第三十五节：如何快速提升战略创新能力，让老板刮目相看（上） 

第三十六节：如何快速提升战略创新能力，让老板刮目相看（下） 

第三十七节：第三重境界回顾与课程大总结 

第三十八节：给听友的寄语