为什么说利益驱动做不好，绩效管理肯定不能

宏成咨询倡导的“全优绩效”系统，通过“八个准则”构建系统性的操作思维，通过“十字真经”打造最适合国情和时代的落地模式。帮助更多落地《全优绩效》的企业，通过系统的改变、优化、变革而实现绩效倍增、持续盈利。

一、全优绩效的8个准则
1、让员工为自己干、为自己加薪。

2、数据说话、结果导向、效果付费。
3、薪酬设计的指向：产值化、价值化。
4、减员不减薪，加薪不加费。
5、产值计薪、增值加薪。
6、薪酬讲组合，激励多叠加。
7、员工加薪、企业增利。
8、多分钱少花钱，越分越多。

二、全优绩效支持企业倍增盈利的“十字”真经

精兵：人手多永远不如人效高！

增效：用增长抵消一切挑战！

降费：每分钱都要用到刀刃上！

增利：利润就是生命和未来！

加薪：员工加薪企业增利！

《全优绩效》的核心思维即全面优化经营绩效的落地系统。优秀的企业必须持续创造优异的经营成果，这个创造力和经营成果首先取决于企业对人才的经营能力。如果企业能全面地挖掘人才的活力和动力，实现全员经营，通过更强大的向内盈利能力，获取更大的向外盈利水平。

《全优绩效》必须是一个系统，而不是单一的方法或工具。宏成咨询创立的九大独创模式已经在数千家大中小企业落地运行，获得广泛的赞誉和高度认可。

1、KSF薪酬全绩效模式            2、PPV产值量化模式

3、积分式价值量化管理模式       4、K目标行动计划模式

5、IOP内部事业合伙人模式       6、POP内部项目合伙人模式

7、PSP增值股份激励模式     8、小湿股类股权目标激励模式   

  9、全面预算管控模式