【大咖主讲】|《对权威的服从》：一次逼近人性真相的心理学实验

一次逼近人性真相的心理学实验，当权威的命令与良知冲突，你是否选择服从？

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大咖简介 

秦枫。威斯康星大学麦迪逊分校传播学博士。

听书笔记 

《对权威的服从》这本书的作者斯坦利·米尔格拉姆是美国著名心理学家。这本书记录了他在上世纪60年代做的一系列服从实验。这个实验在心理学和社会科学的历史上都极具影响力，甚至可以说是颠覆性的。因为它向我们揭示了一个根深蒂固的心理现象：人不仅会服从权威，而且会违背良心盲从权威。

第一，实验过程。

从1960年到1963年，米尔格拉姆和他的研究团队在耶鲁大学做了一系列服从实验，看人们会在多大程度上服从权威。因为这些实验涉及到了电击，所以它们也常常被称作米尔格拉姆电击实验。

在实验的基准场景中，受试者需要在实验中扮演老师的角色，向另一个扮演学生角色的人提问。如果对方回答错误，则要对学生进行电击惩罚。结果，参加这一基准实验的一共有40个受试者。他们中有25个人，也就是62.5%的人，给出了最高的450伏电击惩罚。

之后米尔格莱姆还改变了实验的一些步骤和设置，来看看在不同的情境下，人们的服从行为有何差别。他一共做了19组这样的服从实验，受试者的人数达到了1000人。结果差别很大。在有的实验组中，有高达92.5%的受试者给出了450伏的电击。而在另一些实验组里，没有任何人给出最高伏特的电击。

第二，服从和人的“代理状态”心理特征有关。

米尔格拉姆认为，当一个人放弃自己作决定的权利的时候，他就进入到了一种“代理状态”，允许由别人来代你做决定，向你发号施令。这个时候，你的行为模式就有可能改变，你的道德良知也可能不起作用了，别人会替你决定，你做什么才是对的，什么是错的。

就像在这个实验里，来参加实验的受试者认为工作人员是权威，所以既然工作人员要求自己去惩罚对面的学生，那我就去惩罚。虽然我的内心是不愿意的，但我自己没权力决定，工作人员告诉我怎么做我就怎么做。

米尔格拉姆分析说，这是因为当人们进入代理状态之后，就会从权威的角度来确定自己的价值。也就是说，你这个人有没有价值，不是由你自己来决定的，而是由领导的评价来决定的。因此，让领导满意是你的职责。如果你让领导失望了，就意味着你很糟糕，没有价值了。

在这种心理的作用下，人们会表现出很多当他们独自一人时不存在的性格特征。

1，一旦你把对方看成一个权威，就会试图在权威面前留下一个好印象，跟权威保持良好的关系。

2，人们认为自己对上司负有责任，但他们不认为自己应该对上司下达的命令内容承担责任。

第三，很多环境因素会影响最后的实验结果。

1，受试者和受害人之间的距离。当受试者和受害人的距离比较近，受试者可以亲眼看到受害人的痛苦反应之后，会更关切对方的身体状况。实验结果发现，相比基准实验里有62.5%的人给出了最高级别的惩罚，在这种情境下，只有40%的人给出了最高级别的惩罚。

2，受试者和权威之间的距离。米尔格拉姆的假设是，如果权威和受试者之间的距离拉远了，权威的力量会减弱。在另一个新的场景里，扮演权威角色的心理学专家在一开始对受试者作了初步指导之后，就离开了实验室，然后再通过电话来下指令。结果，在这组实验中，只有20%的人给出了最高的450伏电击，其他人都中途退出了。

3，所谓的“权威”的身份。前面我们讲的这些情况里，这个权威的身份都是耶鲁大学心理学系的科学家，所以会给受试者一种感觉，就是下达命令的人是科学权威。但是当下达命令的人变成普通人之后，只有20%的人服从了权威，给出了最高450伏的电击。可见人们服从的并不是这个命令本身，而是下达命令的那个人。

第四，仍然有人可以依靠自己的良知做出反抗，没有选择服从。

反抗是一个很艰难的过程，只有很少数的受试者可以坚持走完这一步。但是和消极的服从相比，在这里反抗其实是一个积极的行为，是人们在经过深思熟虑之后，用自己的信念和意志力，对强大力量进行的反击。

总的来说，反抗不是一件容易的事。大多数人在内心道德冲突的时候，会使用掩耳盗铃或者谴责受害者的方式，帮助自己缓解紧张心情。只有少部分人会一步步地走向反抗。

播音 | 秦枫

策划编辑 | 李雪清

音频编辑 | 秦亚希