第14讲：管理教练如何“取”出员工智慧（三）

通常的情况是：

员工把难题抛给主管：“这件事太难办了，怎么办？”

主管回答并给予答案。

员工回答：“那好吧，我明天去试一下，有什么情况，我再向你汇

报吧。”

“取”的问题架构：

发生了什么？——————————————————  看事实

当时的情况是怎样的？ —————————————事实与演绎

这样的情况，你有什么建议呢？———————————取

那么我们一起来分析一下吧。—————————— 共同探索

这样的话，我们会取得什么成果呢？ ———————成果导向

你的分析非常好，那你决定怎么做呢？ ——————   鼓励

好！你准备什么时候给我好消息呢？————————促成承诺