第六十一期：有舍才有得

有舍才有得

聚会结束后，袁师妹立即跟学湛师兄约了时间，要深入讨论朋友乙的问题。按照老习惯，提前10分钟，袁师妹到了。

学湛：就知道你该到了。这不，我都泡好茶了，先喝口。

袁师妹：关于乙的问题，之前我也思考过很多次，但是总感觉没有特别好的解决方案。特想听听师兄的高见？

学湛：那天咱俩聊到哪儿了？

袁师妹：那天，你说她的情况比较复杂，但她也需要学会对自己的工作进行分类整理，一些含金量不高的工作就应该外包或授权出去，咱们要提升自己的价值，就要做价值更高的事情。师兄，什么样的事情才是价值高的呢？

学湛：你思考过这一问题，你先说说，你是怎么认识这件事儿的呢？

袁师妹：我认为，价值高的事情，应该符合两个条件：一、能帮助企业成长，对未来发展有利的事情；二、能产生高收益的事情。

学湛：总结的不错。问个问题，什么样的事情是对未来有利的，你现在能确定出来吗？另外，高收益是指经济收益吗？

袁师妹：高收益是指经济收益，毕竟我们出来工作，经济收益是第一位的，俗话说好工作的标准是：钱多事少离家近。钱多是我们这些俗人的第一追求。

学湛：正面回答我，什么事情是对未来有利的呢？

袁师妹：这问题，我思考很久了，不过对自己的答案不是很满意。我自己的职业生涯有点随波逐流的感觉，每一次都是被动转折的，所以这个问题，我没有太好的答案。师兄给指点指点。

学湛：这问题，咱俩一会再讨论，先回到乙现在的工作状态上来。乙是公司高级副总之一，原来是做质量管理工作的，后来开始带客服团队，今年又加上了采购工作，同时还有部分分公司管理工作。工作内容比较繁杂，又要求得比较细致，所以，她就越来越忙，越来越累。

袁师妹：要让繁杂的工作变的条理清晰，必须纲举目张，做工作要懂得抓住重点。抓住核心工作，就能理顺其他很多琐碎问题。但质量、客服、采购等工作好像没有共同的核心啊？

学湛：所以，乙首先要进行的是对自己的工作分类整理；身在职场，接受上级指派，增加工作是一种必然，但一定要学会舍弃，有舍才有得。我记得之前跟乙聊过，她觉得这几方面的工作都是她喜欢的，也愿意干的，所以她都想承接下来。但是一个人的精力是有限的，所以要想同时干好几方面的工作，首先要明确的就是这几方面的工作中，必须她自己把控的关键点是什么，工作流程是咋样的，她的团队在流程管控的各个关键点上的责任人是否健全，否则，她就只能累坏自己，到处救火。

袁师妹：越到高位的人，越需要知道，工作的重点在哪里，自己的关注点在哪里。才能真正的提升自己的效能，并完成更多想完成的事情。

学湛：但我们常常会情不自禁地做我们喜欢或者熟悉的事情。

袁师妹：是的，而且我们自己做顺手的事情，我们常常还不愿意授权他人完成，或者他人完成的效率和质量我们的都不满意，最后，这些事情就变成了我们自己的工作，旧工作没法授权，新工作不断增加，最后就把自己活活累趴下了。我之前有一段时间也是这样的情况。

学湛：自己累趴下是一方面，更重要的是影响了公司的正常运作。从个人的立场来说，她已经是这公司最重要的核心之一；但对于公司和未来来说，这就是一个隐患，也限制了企业的进一步发展。

袁师妹：乙确定了自己的工作重点之后，下一步行动应该是什么呢？

学湛：打造团队呀！如果她的团队中有人能把她的一些工作分担起来，她不就会轻松些了吗？她之所以这么累，除了她固有的工作习惯外，没有令她放心的人可用也是原因之一吧。

袁师妹：对于这件事，乙可能有顾虑，担心教会了徒弟，饿死了师傅。

学湛：你刚才不是说能帮助企业成长，对未来有利的事情才是价值高的事情吗？作为近500人规模企业的核心领导之一，从行业、专业两个维度去考虑，调整、改进自己分管的各模块的流程、标准、规范，为企业创造更大的价值—— 这才是她更应该考虑的事情吧！走出自己的舒适区，对她、对下属、对企业，都是互利共赢吧！

袁师妹：谢谢师兄！我也明白了，对她而言，什么才是有价值的事情。当她开始做对自己有价值的事情，她就成长了；当她把现在的工作分配给小伙伴儿，小伙伴儿们就成长了，当自己和小伙伴儿都成长了，企业也跟着成长了。

学湛：会说的不如会听的！总结得不错。

袁师妹：除了确定核心工作，打造团队，还要加上梳理规划流程吧？良性的工作循环是不是应该这样：接受新工作，梳理规划工作流程，确定重点核心工作；打造团队，将工作进行授权分解，再接受新工作。工作有进有出，自己和团队一起成长壮大。这样，即使负责的工作范围越来越大，但并不会越来越累，这才是好的工作状态，才不会让工作无休止地挤占生活，才能让生活更加有滋有味。

学湛：师妹厉害！已经学会抢答了。