中小企业如何打造团队操盘手《海鹰一》

人选错了再怎么分配和培养都没有任何意义

对于老板来说最宝贵的就是：时间和精力。

你把时间精力放在什么地方，就会在什么地方产生结果它是自然而然的。

所谓的高手就是做任何事情高度聚焦的人，精诚所至，金石为开，宽度一厘米，深度1千米。

海鹰老师18127812883（希望能够帮到你）

如何快速复制团队操盘手？

企业的强大核心秘诀、是拥有庞大的销售铁军

在招聘体系当中，好的人才是刷出来的，有态度爱学习的人，在加公司系统性的培养，才能培养人才。

同频的教育：

1、我是一切的根源

让员工脱壳，活得简单真实自然，遇到任何问题，有内求思维

2、成就员工之心

员工只会跟随，帮助他成长，发自内心成就他的人，代理商也只会追随，能够真正给它赋能的人。

3、一伙人的思维体系

一个团队是一伙人配合带动起来的，会捧场，能带动，有正能量，才是一伙人思维。

有了一伙人在发展自己的梯队，说白了就是打造团队内部的小梯队，让自己手下面的员工也能够独当一面，带领小分队。

公司的晋升规则：

1、个人业绩两个月+团队本月业绩《徒弟》

（因为员工永远只会操心跟自己有关系的事情，只有发生关系，老员工才会拼命维护新员工，教他技能，关心她，呵护她，训练他）

2、经理投票、必须一伙人思维

（经理拥有团队的分红，让团队裂变出去的，也跟他发生关系）

3、团队投票

员工只会追随，能够帮助他赋能他的领导、有了晋升机制，同样也有淘汰机制，因为人是：生于忧患，死于安乐。

发展团队必须做到8个字：

企业不停、招人不止、持续刷人、流动起来

因为没有团队，你再好的想法也是零，你再好的商业模式也无法落地。

任何一个企业没有团队支撑，等于什么都没有、最好的公司，就是一个平台，互联网平台加上庞大的销售铁军，有陆军，有海军，有空军。

带团队的三大核心法则：

法则一：带团队就是带动力

法则二：带团队就是带状态

法则三：带团队就是带技能

一、带团队就是带动力

1、薪酬设计：

公司员工的收入必须高于当地同行收入的1.5倍到2倍乃至3倍、必须有考核向市场要钱、分创造的钱

2、打造榜样

在公司内部必须打造榜样，榜样的力量是无穷的，先让一部分人富起来，先富带后富。

3、职业规划

让员工建立他自己的职业规划

、每月、每年赚多少钱？

（如果有债务先还债）

、什么时候带父母旅游？

（百善孝为先）

、什么时候打算买汽车？

（到4S店去体验）

、什么时候打算买房子？

（定好时间，小区户型，首付金额）

备注：必须把员工自己做的职业规划贴在自己的办公桌上，时时刻刻激励自己。

（只有员工给自己做好清晰的规划，才能够自我引爆，让员工为自己的梦想而战斗）

4、个性设计

作为操盘手，给团队设计他个性的动力，有些人需要得到别人的肯定，给他定个小目标，完成，上台分享，给他存在感，成就感，荣誉感，得到别人的肯定。

5、加持动力

把他的目标，跟他的职业发展规划，用多种方式展示出来，持续加持动力。

1贴在床上或者办公桌上

2每天早会背一遍熟记于心

3公开场合分享自己的规划

4拍个照片录视频发朋友圈

5讲给自己的客户见证奇迹

老板的智慧就是：

1跟基层形成利益共同体

（火力全开，全力以赴）

2跟中层形成荣誉共同体

（一起发展，一起成长）

3跟高层形成精神共同体

（提升高度，打开认知）