【合弄制】有一天，你真的没有老板了

00:00

06:21

今天是你迈向管人高手的第89天。

我们上次谈到了组织架构当中经常用的一种结构叫做事业部制，其实与事业部相对应，还有一个最近冒出来的组织形态叫做合弄制，英文叫做Holacracy，它是从Bureaucracy官僚制对应出来的。其实事业部制也属于官僚制的一种，它有两个特点，一个是边界非常清晰，第二个是它的等级非常清晰。因为边界清晰，所以不同的事业部之间它是不会有交叉的。因为它的等级很清晰，所以我们从基层到最高层，中间一般分5到6个等级，这个等级也称之为Career Path叫职业发展路径。所以这是事业部制基本的组织原理。

合弄制是一个相反的概念。它第一个是打破了边界，第二个是打破了等级，这是两个最简单的。在合弄制里面是由角色来承担工作的一个管理系统。它把一项工作看作成一个角色，同一个人可以选择不同的角色。当然也有不同的人选择同一个角色，所以你和其他人配合完成工作，按照角色来分配权力，这是合弄制的一个核心。

合弄制的核心思想就是以工作为本，而不是以人为本。换句话说，在合弄制里面，它有一个个的圈子，圈子里面再套小的圈子。所以这个圈子是什么呢？圈子就是不同的工作，这个工作来定义它的角色，角色的重要性就如同组织的细胞，所以每一个圈子不过是一群角色的组合而已。每个角色都有自己的明确的职责和权利，你可以把这个角色写到角色说明书里面。角色是不断的进行更新的，一个人可以担任各种不同的角色。角色中有三个东西很重要，第一，就是你要思考，并明晰这个角色为了组织的利益所需要的一个目标是什么，这个角色的目的是什么。第二，这个角色管辖的领域是什么。第三，这个角色的职责是什么。目的是表明了角色存在的意义，管辖的领域表明角色拥有的专有职权，职责表明了角色需要担当的一些责任。所以有一个词这么讲的，组织就是不断进化的智慧生命体，你可以理解这就是合弄制里面对于组织的定义的一种看法。所以在合弄制度存在下，每个员工选择自己的职责和目标，它赋予每一位员工充分的进行创意灵感的权力和足够的保护。

在合弄制当中，工作决策是围绕工作，而不是围绕人来定义的，并且经常更新。员工会成为更多种角色，权力是分散在管理流程当中，决策都是由团队和每个角色做出来的。组织架构通过小的迭代规律性进行更新，所以每个团队进行自我管理，这就是合弄制的一个基本的形态。合弄制基本上可以称之为是一种自治型的组织。

所谓自治型组织有三个特点，

第一个特点，团队及结构。自治组织基本单位是团队，而不是个人，也不是业务单元，也不是部门或者事业部。在团队内部，每个人的角色和分工由集体决定，跟传统的组织不一样，不同的项目职能、不同的这个业务领域是由不同的团队负责，所以采取自治制度的企业团队数量，它是决定了整个合弄制组织的复杂程度。除了团队及结构以外，这个团队是自主规划和治理的。在自治组织当中其实是取消了传统的层级，因为合弄制不强调层级，所以团队属于一个整体的框架，并且每个团队都会参与塑造和完善这个框架。

第二个特点，合弄制组织拥有一部类似于宪法的东西，规定各个圈的建立、调整和解散的原则。所以在这个原则之下，每个圈可以自己设计自己的形态，享有一定自治的权利。然后工作的规则来说，它并不具规定具体的工作流程，他只是大概来解释各个圈是怎么来运作的，怎么来确定分配角色，以及不同角色之间的边界。

第三个特点就是领导权是因时因地而变的。在自治组织当中，领导权是分配给角色，而不是分配给个人的。一个人往往担任不同的角色，所以他有更多种不同的权利。随着工作情况的变化，团队创造和定义新的角色，领导的职责也会持续变化。所以这是合弄制。

举个现实中的例子，山东济南有一家企业叫韩都衣舍。天猫的女装排行榜上，这家公司一直排在很前面。这家公司基本上你可以理解为它是个合弄制的组织。因为这家公司里面只有两种角色，一种叫组员，一种叫组长。整个公司可能就是由不同的小组组成的。每个小组之间其实是没有边界的，因为我说过他们是打破边界的，所以不同小组是可以做同样的事情。然后等级是没有的，组员和组长只是两种不同的角色，并没有太多的上下级的关系。所以它的运作逻辑很简单，每天300个小组就排名，排名最后10%的小组就解散。解散意味着组长可以加入别的组员成立的小组成为一个组员。当然组员你也可以脱离这个小组，自个去建立一个小组，然后担任组长。如果没人需要你，这个组长就变成了一人小组，再给你一个月时间，如果你依然做不出来业绩，那就被淘汰。所以整个公司看上去就是300个小组在不断的循环，不断的自适应，不断的自我迭代，不断的自我进化。这是非常符合今天谈到的合弄制的方式。每个小组都是几乎都是做同样的事情，从选型到打版，到销售到回款，整个业务单元是自闭环的。今天有一种叫阿米巴的经营模式，叫最小业务单元，思路其实也差不多。

在合弄制的企业里，一定是去中心化的，没有等级的概念，大家都是平等的，也没有边界的概念，强调的是内部灰度，内部竞争，所以作为管理者这个概念可能也是不存在的，只有角色的不同。