第6集：房产、土地、设备资产太重，激励对象掏不起钱怎么办？
房产、土地、设备资产太重，激励对象掏不起钱怎么办？
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- 第6集：房产、土地、设备资产太重，激励对象掏不起钱怎么办？226809:48
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- 第9集：如何确定拿出多少股权总量来做股权激励？234913:41
- 第10集：如何确定每个激励对象应该拿多少股权激励？223912:13
- 第11集：如何确定每个激励对象最终拿多少股权激励？187711:49
- 第12集：只有激励机制没有锁定机制165310:59
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- 第14集：吃里扒外的股东如何让他咎由自取？152013:20
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用户评论
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尊敬的包老师，您好！ 我有个疑问，拟向您请教： 1、关于您讲到的案例：轻重资产单独成立事业部，那么这两个事业部是要单独成立的新公司吗？ 2、若不是，8000万重资产公司，把1000万轻资产剥离出来（轻资产占公司12.5%股权），并对1000万的人力事业部做股权激励的基数对应的是公司12.5%股权，那么被激励的对象持有的股权势必还要占到重资产增值的便宜，这样老板的担忧不是还在吗？ 3、基于本人在股权激励领域尚处幼儿园小班阶段，若有不逊或幼稚言行，还请您海涵！
4、盼回复！谢谢！
前沿讲座频道 回复 @听友172722826: 徐律师，您好！以下为包老师对您问题的回复:第1个问题:两种解决方式(1)最好是重新成立公司(2)不成立公司，在公司内部单独成立事业部(虚拟公司).不管是重新成立公司还是在公司内部成立事业部，关键问题是只要财务是独立核算就可以。 第2个问题:剥离出去的资产就不占整个公司的股权了，比如公司总资产是8000万，剥离出去1000万，被激励的对应金额是1000万。公司剩下7000万都是老板的，和激励对象没有关系啦。