第十章 人员配备（复习思考题）

1.工作分析的作用和内容是什么？如何在此基础上评估组织对管理人员的需要量？

2.怎样评估现有人员的能力和素质？如何从组织外部招聘合适的管理人员？

3.如何使人员的稳定和流动合理地组合，从而在帮助每个管理人员找到最恰当的工作岗位，使人才得到最充分、最合理使用的同时，保持组织的稳定性？

4.为什么不仅要考评管理人员的贡献，还要考评其能力？管理人员考评的目的和作用是什么？

5.为什么会出现“彼得现象”？如何防止“彼得现象”的出现？