夫妻创业如何分配股权？

夫妻一起创业：如何划分股权？谁说了算？如何分工？
潘石屹和张欣两夫妻创业初期遇到决策时也常常产生分歧和争论，有一次争吵后张欣冷静反思发现，最根本的问题是把夫妻身份和合伙人身份混淆在一起了，结果搞得夫妻不像夫妻，合伙人不像合伙人。张欣感悟后不再将公司的事和家庭的事混在一起，后来潘石屹的SOHO挺成功。
夫妻走到一起，有恩爱和温存，也有矛盾和分歧，那是正常的，在创业过程中存在理念分歧、业务分歧和管理分歧的现象也很正常。家庭矛盾本身不可避免，再一起创业开公司，矛盾叠加，争执不可避免。
（一）夫妻创业谁说了算？谁有决策权更合适？
夫妻一起创业，公司由谁来作决策？这个问题一开始就必须解决，避免谁也说了不算的尴尬局面。根据以上实例分享，不应该把家里的矛盾传染到公司，也不能把公司的矛盾带回家。要做到这一点，双方做到理智、冷静、客观地对待这个问题。这里不存在重男轻女的问题，谁合适就谁说了算，一般情况下男主外女主内的格局多一些，男的说了算，但也倾听另一半的意见，当然若女的说了算更合适，则女的意见为主，另一半也只能保留意见。不管男还是女作决策，最后决策者担当，另一方也不用埋怨、责怪，只能做修补工作。
（二）夫妻双方在公司如何分工？
上面一个问题是说大多数情况下是一方拥有决策权，这是为了解决“一山不能有二虎”的问题，因为如果不解决这个问题可能争论不断，直接影响公司的发展。所以解决的方法是一定让一方说了算，为了解决这个问题，有的夫妻的一方干脆就直接完全退出管理，不参与任何公司事务，这也是一种智慧的选择。当然还是有夫妻搭档继续共同经营。如果共同经营，在确认一个人做决策的基础上，根据各自的爱好、特长、兴趣，在各自擅长的领域内各司其职，尽量做到互不干涉。前面我们讲到的SOHO能够成为明星企业，和潘石屹与张欣的默契配合有密切关系。潘石屹擅长商业谈判，掌管销售、推广以及政府关系，张欣则负责建筑设计和资本市场。各自发挥已长，分工合作。另外原央视主持人杨澜和吴征夫妻创办了“阳光文化”，在事业分工上，吴征以资本操作和管理为主，杨澜则负责公司创意和公关宣传，二人配合得很好。
但我们从现实看，这种夫妻配合非常好的还是相对少，因为要达到这种分工合作、相得益彰的美好画面是有前提条件的，那就是双方有共同的文化基础和生活理念，说得具体一点看问题还有同频的思维，关键是能够保持理性而认识到这一点并做到分工合作，发挥各自所长，如果一见面就吵架，遇事一讨论就发火，为了避免不应该发生的“战争”，只能走第一条路，那就让一方去经营，另一方不要去参与。
按上述建议，并不绝对要求一方完全退出，而是希望双方能理智处理，尽量做到如下三点：一是明确地将决策权给一方，另一方以支持者的身份和配角的心态给与支持和帮衬；二是若留在公司参与管理应明确分工，各司其责，做到相互支持和相互欣赏，其中相互欣赏很重要；三是把生活的事和工作的事分开，不要将不良情绪带入工作，注意转换工作与生活的不同角色。
（三）夫妻股权如何设计?
有人对中小企业板上市的17对夫妻公司进行统计，发现持有上市公司股份比例相当的仅有一对；持有比例差距较小的（相差20%以下）有7对；差距较为悬殊的（相差20%以上）夫妻则达到了9对。
现实中对于夫妻股权的比例分配大致有三种做法：一方多一点，比如70:30；双方平均分即各半；只登记一方即100%在丈夫或妻子。三种做法各有优劣，从上述简单统计看，让一方占多数更实际些。夫妻双方对公司股权平分秋色并不是最佳选择。之所以让一方股权多一些，其主要原因还在于上述论及的尽量确定一个做决策的，避免和减少争议的概率。
股权比例的分配只是避免了一些基础性的问题，即使按上述比较理想的方式确定了股权比例，但还需通过其他方式作股权架构设计，因为股权的问题并没有完全解决，且听以下分享。