古今中外有三比

古今中外有三比，这是一个我们一般在经营管理方面开玩笑的说法，当第一次我们在分析企业经营绩效的时候，或者是我们在决定要不要接手一个转让门面的时候，甚至于我们在买股票的时候，常常都有一种不知道该从何下手的困扰，这个时候古今中外有三比就是一个好方法，什么叫做三比呢？比上期、比去年同期、比目标，只要我们企业经营有一段时间，就很容易，就可以获得这个三比的这个资料，不比别人都在跟自己比，所以也不怕泄露了公司的机密，也不用花时间费心去搜集外部的市场材料，比上期呢，就是比上个月或者是上个季度，就知道我们最近的生意是越来越好呢，还是越来越差。

那么跟去年同期来比，我们可以消除一个行业的所谓的季节性因素，可以得到比较客观的成长过程，相对的趋势，而这个比目标，就可以核实管理者对于运营的掌控能力，不管是年度的目标，季度的目标都一样，比如说目标达成率是95%，这个表示期望跟我们现实差距不大，对于以后的日子我们还可以比较方便。可是如果达成率只有25%，这就说明了忽悠的比较大，那我们就得赶快找出差距的原因，当然刚才提到经营分析不能够只有这三比，我们还有很多的分析方法，但是这个三比呢，是在时间非常短促，没有什么资讯的情况之下，最容易做的，其实也是最必须要做的事情，我们先搞清楚了，这三比有了初步的成果之后，才能够再深一层的继续挖掘这个资料，做更精确的运营分析，

如果说目标达成率只有20%，你怎么回应这件事情呢？