美国纽科尔钢铁公司尊重员工的企业文化
纽科尔（Nucor）公司是钢铁产业的先锋，是第一批用废铁炼钢的企业。这家20世纪60年代起步的小企业，今天已经成为全美最大的钢铁生产商纽科尔的成功故事围绕着有效利用人力资源而展开。
纽可钢铁公司所开发的从旧金属中炼出钢铁的生产技术改变了钢铁产业的商业模式。电炉法仅需将废铁电解，便能形成钢胚进行轧制，流程简单、固定成本占地小，故成本也较高炉法低廉、营运也较灵活。
在60年代，当时的CEO艾弗森（KenIverson）用一种独特的管理理论转变了一家为生存而挣扎的企业。他的管理哲学是员工的所得应当根据其生产力分配，员工应当享有工作的保障并且受到平等的对待。这些原则创造出一种平等、参与和分权的组织文化。
艾弗森还设计了一个简单的管理结构，层级很少，总部人员也很少。总经理之下是部门经理、生产线主管和小时工，公司只有4个层级，从看门人到现在的CEO迪米柯，中间只隔4个等级。在纽科尔内部有一个笑话说你只要四次晋升就可以成为CEO。纽科尔的总部只有95名员工，而它的员工有20000名，这一比例在收入达到200亿美元的企业中间是最低的。
参考教材
《管理学原理》韩瑞著
《创业管理》吴何著
《战略管理》（第2版）李振福、孙忠著
《现代企业管理》（第2版）吴何著
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- 北京读天下
2018年数据，Nucor 公司CEO与一线工人收入比133：1，是美国上市公司的中位数。
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纽科尔对中国钢铁工业非常重视，在政治游说活动中一贯强硬主张对进口的中国产品征税。另一方面，纽科尔通过转向高附加值产品的生产，降低了人工在产品总值中的比例，从而有效遏制了中国企业的相对优势。