第四篇--项目质量意识的提高

适用性=质量内涵。质量不仅是产品质量 ，高层的质量意识 没有不合格的员工 只有不合格的管理者 ，绵阳带狮子或相反 把质量当成一种责任和使命，对员工的质量意识提升，老带新的 主要看老师傅的 选好的师傅带好的新员工 质量激励机制 比如鼓励夸奖称赞 好坏分明 调动参与质量的人员

项目管理中的相关方，影响项目或被项目影响的人 管理相关方（主要）发起人对项目的期望 相关方（到项目结束或支持的人 ）对项目进程或老板 讲有些有难度 不能说大话 以免后期失宠 客户期望，2-4周叠代周期 资源提供部门，为获得最佳资源 打好关系 管理好 比如参与规划 pmo，让他们获得正面消息 参与团建 同一站线

质量激励重要。