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人是企业资源中核心要素,人的“能力”直接决定了企业绩效和未来的发展。华为的惹你资源建设可以分为:任职资格能力管理、知识技能管理、胜任力管理、过程行为管理、绩效管理五大系统进行阐述,为企业提供系统的人才与组织发展路径
天天学习
廿三少 回复 @1369771zdoy: 好好向上
学习大企业的管理模式感觉前期与中小企业的管理有些类似,但随着企业的发展越来越大的时候就完全不一样了。最主要的一点就是总结反馈学习提高以及员工的管理。
听友236944758 回复 @1357940koyo: 其实特别适合企业学习
任正非:可是华为还没有形成相对系统的知识管理模式,也并没有将那些值得推广的经验,知识储存起来,并进行有效的管理,更不会说二次应用了。年轻人看了案例再上战场对比一次就升华了。现在你们要善于把经验写成案例。否则做完了还沾沾自喜,经验还只停留在一个脑子里,没有传承。在任正非看来,经验的学习和传承是一个非常重要的学习方式!只不过大家常常会认为学习就是向前看,向外看的,很少人觉得将过去的知识经验进行总结本身也是内部学习的一种好方法。
每天学习一点点
廿三少 回复 @产业地产章伟: 好好学习,不断进步,与有趣的灵魂结伴而行!欢迎关注,并留下您的联系方式,我们可以把更多课程信息发送给大家。