学习和自我提升（谢谢您的五星好评！）

想要更深入探寻领导力发展与个人成长的精品内容
加微 喜马小助手【afa245】，备注【进步】，可进群和孙老师互动，获取更多孙老师管理课程。
更可关注微信公众号：孙春岭说经营，获取更多专业资讯。


“干部八条”具体行为细则及改进措施
1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
·不接受任何来自合作或其他的礼物，不接受公司以外的其他各类奖项；避免溜须拍马，不阿谀奉承，反对内部公关；首先要自己做到，并督促周边的人也要遵守。
·走出去，对标客户：各级主管、专家、骨干走出去，深入理解客户，与客户对标，加强对一线客户需求和痛点问题的理解；将“友商竞争分析”、“客户声音”用最直接的方式传递到作战单元：


2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
·原则上没有特殊情况，理解文中“非办不可的情况”，可能是员工或者家属遇到紧急状况，生命健康安全危险等特殊事件，个人难以处理，申报后由组织协助处理帮助员工解决困难，但费用由员工承担。
3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
·不允许在微信和Facebook等社交媒体发布未经本人确认过的信息，如无公司要求，不向公司外宣传任何公司产品或政策信息，文责自负。
·部门内部实事求事，敢于暴露问题，不弄虚作假；各四级部门民主生活会研讨，落地改进措施。
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
·各四级部门以半年度为颗粒度组织业务宣讲会，对齐客户需求，明确部门近期与长期业务目标；
·业界洞察，主管、专家、骨干参与业界峰会，将业界动态、前沿技术、优秀经验带回分享，特别需加强与AWS、facebook交流，加强输出及应用，大讲堂分享。
·不传播负能量，不要总抱怨，提倡简单、阳光的人际关系与工作氛围，激活组织
5、我们反对官僚主义，反对不作为，反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避，对困难不躲闪，积极探索，努力作为，勇于担当。
·干部汇报人要亲力亲为，自己准备汇报材料，自己需先拿出汇报的思路（PPT每页的标题）及核心观点（每页标题要表达的核心观点）；
·明确主管是项目交付、员工管理的第一责任人。
6、我们反对文山会海，反对繁文缛节。学会复杂问题简单化，六百字以内说清一个重大问题。
·反对文山会海，一是做好会前规划和准备：所有会议召集人或会议的决策人应在上会前充分审阅相关会议材料；二是会上高效进行会议讨论和决策：会议召集人或会议的决策人因在会前就需要向与会人员传递的关键要求做好提前思考，反对完全依靠即兴发挥，会上各方意见充分发表的同时获得最终决策结论。
7、我绝不偷窃，绝不私费公报，绝不贪污受贿，绝不造假，我们也绝不允许我们当中任何人这样做，要爱护自身人格。
·杜绝私费公报，不能故意而为之，也不能不小心犯错，理解报销政策和规则，实报实销（如出差，员工为省钱在报销额度内住价低酒店，额度内多报销也是不允许的）
8、我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。
·对上级不唯上，同级间不拉帮结派，多参加集体活动，不搞频繁单独聚会，与员工保持等距离；
·对待下属，用人所长，多给表达和表现的机会，做到公正、公平和信息透明。


想要更深入探寻华为成功背后的原因




“干部八条”具体行为细则及改进措施
1、我绝不搞迎来送往，不给上级送礼，不当面赞扬上级，把精力放在为客户服务上。
·不接受任何来自合作或其他的礼物，不接受公司以外的其他各类奖项；避免溜须拍马，不阿谀奉承，反对内部公关；首先要自己做到，并督促周边的人也要遵守。
·走出去，对标客户：各级主管、专家、骨干走出去，深入理解客户，与客户对标，加强对一线客户需求和痛点问题的理解；将“友商竞争分析”、“客户声音”用最直接的方式传递到作战单元：


2、我绝不动用公司资源，也不能占用工作时间，为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况，应申报并由受益人支付相关费用。
·原则上没有特殊情况，理解文中“非办不可的情况”，可能是员工或者家属遇到紧急状况，生命健康安全危险等特殊事件，个人难以处理，申报后由组织协助处理帮助员工解决困难，但费用由员工承担。
3、我绝不说假话，不捂盖子，不评价不了解的情况，不传播不实之词，有意见直接与当事人沟通或报告上级，更不能侵犯他人隐私。
·不允许在微信和Facebook等社交媒体发布未经本人确认过的信息，如无公司要求，不向公司外宣传任何公司产品或政策信息，文责自负。
·部门内部实事求事，敢于暴露问题，不弄虚作假；各四级部门民主生活会研讨，落地改进措施。
4、我们认真阅读文件、理解指令。主管的责任是胜利，不是简单的服从。主管尽职尽责的标准是通过激发部属的积极性、主动性、创造性去获取胜利。
·各四级部门以半年度为颗粒度组织业务宣讲会，对齐客户需求，明确部门近期与长期业务目标；
·业界洞察，主管、专家、骨干