刚踏上管理岗位，如何短时间树立威信，快速提高领导力？

关于领导：1关注点由存在的问题转移到共同的项目； 2 无为而治，发现下属的闪光点并帮助下属成长； 3 将下属分为三类：高绩效高热情（提供平台），高绩效低热情（自省），低绩效低热情（淘汰）

受益匪浅，对员工只是一味的说教根本没用，就是要划分好，高意愿高能力的给更好的平台，高意愿低能力的给予培训，高能力低意愿的给予培养，低能力低意愿的直接淘汰受益匪浅，对员工只是一味的说教根本没用，就是要划分好，高意愿高能力的给更好的平台，高意愿低能力的给予培训，高能力低意愿的给予培养，低能力低意愿的直接淘汰

管理者必须拥有着人事任免权及调薪的时候权限，不然再怎么努力，怎么苦口婆心，你都没法拉动一个低绩效低意愿的人。反之，任由他拉低公司绩效，是对其他认真的人不负责

最后推荐的是什么书

这声音好像一个人叫什么时候来着，是一个女作家

公众号叫什么？怎么找不到

老师我是做幼儿园的，我怎么做平台呢

我是很好奇，会不会有老职工觉得空降领导就是想，新官上任，弄点动静出来，故意做些成就，让领导看到的是自己确实很优秀，老职工就更反感，我是不是太悲观了？

好简单易懂

干货很多，谢谢！