第9期 《重新定义团队：谷歌如何工作》读书分享

今天分享《重新定义团队：谷歌如何工作》，是关于谷歌人才管理和团队管理法则的一本书，关键词：人才、自由、价值、团队、创新。作者阐述了谷歌团队管理的10项法则，都是干货，并且可以借鉴，可复制。

谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作？

为什么谷歌认为招聘是头等重要的大事？

谷歌如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力？

谷歌为何要提供餐饮、洗衣、医疗、游乐场、公立学校等免费福利给员工？

谷歌如何让每一个员工都像创始人一样富有激情地工作？

谷歌如何超越苹果、微软、亚马逊等公司，成为顶尖人才心目中的最佳雇主？

这些问题无法从常规思维和认知角度做出回答，本书作者，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，亲眼目睹和参与了谷歌从6000多员工增长到5万人的规模，在全球40多个国家设立70多个办公机构的全过程。首次公开谷歌过去15年人力和团队管理的经验以及如何才能做到以人为本，改变生活和领导方式的核心方法，可以让我们得到一些启发和感悟，书中提炼了10大工作法则，其中包括：

1、         赋予工作意义；

2、         相信员工，向所有员工开放公司信息；

3、         只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；

4、         不要将职业发展与管理绩效混为一谈

5、         关注团队的两端——最优员工和最差员工

6、         既要借鉴要有慷慨

7、         支付不公平薪酬，因为这反而更公平；

8、         助推；

9、         管理日益提升的期望

10、       享受。

这里边我们看到了什么？ 彼此尊重，相互信任！