049【 团队合作】工作中憋大招，小心把自己“憋死”——完美倾向

【团队合作】14 工作中憋大招，小心把自己“憋死”——完美倾向

1、完美主义和完美倾向，有什么不同？

2、金庸编写武侠小说时的遗憾

你好，我是马东。职场B计划，咱们今天聊聊工作中“追求完美”这件事。你想把工作做到完美，没有问题。所以，一个任务你反复琢磨，反复修改，不到最后一刻，绝不交出来，是不是这种情况？那交出来之后，并没有得到你期待的热烈反响，甚至还有领导和同事会批评你说“你这人怎么墨迹啊？”

交活比较迟，耽误了进度。那这时候，你就会有一种委屈说“我都对自己这么狠了，我怎么还落下了埋怨呢？我这是图什么？”那今天，我想提醒你的恰恰就是，在职场上，追求完美这件事，可能有坑，你值得警惕；或者说，追求完美这件事本身，是不是一件不值得追求的事？

在我的心里，首先要区分两个概念，一个叫完美主义，一个叫完美倾向。啊，听起来是一样的，但为什么在我这要把它分成两种呢？这也是我的一个分析方法。因为我觉得，完美主义，其实指的是通向完美的一个道路和方向；而完美倾向，是那种必须一次性做到完美的那种企图。

所以在我心里，完美倾向的“完美”是雕刻出来的。就好像你要雕刻一个艺术作品，一开始，你就大概心里面知道它要成什么样，过程当中，不让任何人打扰你，然后你永远拿一块布盖着它，直到它成为你心中的那个完美作品，你才肯掀开这块布。

完美主义的“完美”，在我看来是堆积出来的。它是把完美当一个终极目标，抱着心向往之的态度，把一件作品越改越好，越改越接近完美。

很多人说互联网的产品思维，很多都是完美主义的典型，你就拿微信举个例子吧。你简单回想一下，几年前，微信刚上线的版本，和今天的微信完全不是一回事，对不对？它从最开始，就是一个简单的聊天工具，你发发语音呐。后来，出现了什么朋友圈啊，什么发红包啊，什么公众号啊等等，它的功能都是这几年间慢慢增加、慢慢更新，或者叫慢慢迭代的。

那相反的你想象一下，如果在开发微信的时候，每个人把想到的功能，都必须开发到完美，才让微信付诸给用户，那到现在，可能我们都不会有微信这个作品。到今天，也许他们还在雕刻那个东西呢。但是，别人的产品，可能早就已经上线了。

所以我要说的是，在工作当中也是一样的，对完美心向往之肯定是好事情，但是，不要为了一次性最大程度地实现完美，你就不肯完工。

还有另外一种微妙的心态，就是你老想憋一个大招，才有脸拿给人看。我告诉你，这事特别危险。因为我能理解哈，就是你想给大家一个惊喜，你想给大家眼前一亮，让大家知道，你一次性能把活干到多漂亮。但是根据我的经验，往往到最后，惊喜变成了惊吓，为什么呀？

因为，最常发生的情况，是你最后拿出来那个东西，其实跟大家心里想的有些差距。因为你已经把自己给全想明白了，但是大家期待的未必是这个东西。那到这个时候，完成度那么高，改无可改，你说什么都来不及了。这时候不仅大家失望，你自己也容易感到巨大的沮丧和挫败。

有朋友跟我分享过，说在传媒行业，有一个不成文的行规，叫做一快遮百丑。因为，报纸出版，从写稿-编辑-排版-审核-印刷-派送，环环相扣，一环掉了链子，下一环就肯定会出问题。因此，你就必须严格的地遵守交稿时间，也因为这样，每篇报道可能都是有遗憾的。那电影可能也是这样，电视剧也是这样，所以，他们才叫做遗憾的艺术。在职场上，比做到一百分更重要的、更基本的，就是准时交货。准时交货是及格线，达不到这个及格线，谈不到什么完美。

再往深一层讲，就是咱们得想清楚了，职场当中，咱们做的是产品，不是艺术品；咱们是团队协作，不是一个艺术家的个人创作。金庸的武侠小说，想当年是在报纸上连载，所以他老人家每天都得赶在截稿之前交稿。好多细节、好多情节呀，都是自相矛盾，都有很多瑕疵。但是，金庸再不满意，他也得按时交稿。等到年老了，一个人完全可以凭兴趣自由发挥的时候，也没有什么出版压力了，那时候，他把所有的文稿都拿出来，慢慢地重新修改整理，再次出版。可见，连金庸这样的大作家都知道，在工作中，不能为了打磨自己的艺术品而开了天窗，影响了团队。

所以我得劝你，职场上，不要为了追求完美影响到别人，这是职场专业精神的体现，对不对？

现在很多公司不分大小，都要做流程管理，这种流程管理，在一定程度上，就是避免整个公司、整个团队陷入到完美倾向里边。拿现在流行的OKR管理来说，就是先设立一个目标；然后把这个目标拆分成若干可以量化的关键结果，至少是关键节点；然后再根据这个关键结果，把每个人的工作任务拆细、拆小。

这样，可以有效地检验和监控和监测，每个任务在每一个时点的完成情况。那确保了每个环节、每个节点、每个方向在所有的时间上，在质量上都是可控的，确保到最后的结果，就算不是惊喜，至少也不是惊吓。从个人层面来说，流程管理一样重要，它可以帮你避免工作当中的你自己的不自觉的完美倾向。

那在最后，我给你一个对自己进行流程管理的实用的小建议，仨字，“勤汇报”。你可以把自己的任务，分成几个重要的节点，每个节点都汇报一次。你这么做可能会有个副作用，就是老板会觉得说“怎么这么点小进展，你也来跟我说，你没事干了吧？”但是我告诉你，得忍住，而且要继续做，为什么呢？因为你这么做，至少到最后的结果会好于说，已经到了没有挽救和没有修改的余地的时候，老板那张脸，够你看半个月的。

关于如何向老板汇报，我们在“表功的艺术”这节课里面介绍过一种“1%，50%和99%的汇报原则”。那感兴趣的同学，可以打开第34期的音频，咱们一块回顾一下。

我是马东，职场B计划，明天见！

咱们想想看，工作当中，你的团队有没有这种完美倾向？你个人有没有这种完美倾向呢？