40.回答：怎样建绩效体系
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用户评论
- 听友273724241
老师，如何看待积分式管理和ksf?
陈梓HR日智 回复 @听友273724241: 我抽空音频做一期来说说这个。
- 静牟
我们公司规模不大，老板之前推行没推行得很好，现在我过来想让我来推行。
陈梓HR日智 回复 @静牟: 任务艰巨，不过也是一种锻炼。
- 周新妹_4y
陈老师，我是周同学，收听了您的音频，精准而实用，非常实用有效，再次被您深厚的才识折服！非常感谢您的解答！
- 娟微飞阳
为橙子老师才华折服
- 听友454403301
通过培训改变员工价值观呢？有多靠谱
- 静牟
陈老师您好，我原来做人力资源5年多后来辞职自己做，这两年想从新做人力资源，现在在一家公司任职，工司是做道路救援的，自己想做绩效管理，自己毕竟好几年没做了，自己先把一些事务的工作做好，在做绩效前我先把公司各部门的工作事务弄明白，每个部门的联系及我做这项工作需要得到的支持弄清楚，接下来我需要先做岗位分析吗？我有点迷茫，不知道怎么样的来设计指标和权重。
陈梓HR日智 回复 @静牟: 因为不知道你的公司规模的大小，管理状况……我只能试着回答你的问题，不建议做岗位分析。如果业务形态不算复杂的话，每个岗位做的事情你是可以一览无余的。建议你从理顺业务开始。先做到业务职能清晰，无空白，无交叉无重叠，流程顺畅，工作任务完成符合预期……之后再考虑做所谓的绩效管理，因为绩效管理也是有成本的，如果业务能够开展顺畅，绩效管理不是非要一定做的。
- 悠然漫步_ag
感谢老师，加个微信吧！
陈梓HR日智 回复 @悠然漫步_ag: HR1024768
- 苏西小宝
跟我们公司一样
- 天涯mm
佩服啊
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加了三遍微信，也没通过
陈梓HR日智 回复 @小雅的书屋: 再加，有时候来不及就过期了。