HR三支柱是什么鬼？
真正懂HR的人应该知道所谓的人力资源六大模块和人力资源三支柱其实就是一回事。
所谓的HR三支柱，其实就是把蛋糕原来东西南北中的切法换成了上中下的切法，把原来以横向维度职能为主的六大模块换成了以纵向维度职能为主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等，像专家、顾问）、HRBP（中，政策执行，发现运行问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者）、SSC（基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者）。那么你说这个三支柱到底算是高级货呢，还是换汤不换药。在文稿里我附了一张图，大家看看，哪项工作没有没有高中基三个部分，如下图：
- 金盏_y0
不愿意转型HRBP，还含沙射影批判，真的是无语，还对企业文化做抨击，老炮➕老牌
陈梓HR日智 回复 @金盏_y0: 把本来就该做的事情套一个HRBP概念，还美其名曰“转型”？我没含沙射影，我直接批判。我没抨击哪家的企业文化啊？我只是说“企业文化落地”是傻叉行为，企业文化是实际管理形成的，不是专门建立起来的，有何不妥，请指教😊不过“老炮+老牌”我喜欢。😊
- 听友63588152
陈梓老师一思考，那些弄得神乎其神的新玩意就下凡了。
- 1890203rxsz
透过现象看本质，陈老师说得很到位。五花八门的这样体系那样方法，让人眼花瞭乱，降低成本，提高效率，解决问题才是关键。
- 王子小妈妈
能听出来老师有丰富的实战经验，应该也存在多年中小企业的人力资源工作吧，说的问题都是中小企业存在的。老板常常听到一个看似高大上的概念，知其然不知其所以然，一些HR就顶着所谓专家的帽子来鼓吹，然后到企业做空降HRD，拿高薪，推行所谓三支柱，阿米巴啥的，然后一年半载整的四不像，既给业务部门带来麻烦，也把组织原有体系打散了，然后拍拍屁股走人。多年来，我在不同企业深受此类其害，真希望那些老板也听听老师的课。
- 张策_26
干货，大赞
- 言筱丰
遇见陈老师，很幸运！通过几天的听课写了十页的笔记，很多需要慢慢消化！近十年的HR生涯，最近做了两年以招聘为主+各模块都蜻蜓点水的HRBP，非常认可陈老师对人力三支柱的观点。感谢陈老师，会继续关注您的课程！
陈梓HR日智 回复 @言筱丰: 多交流。
- qiuyu54322
人力资源体系做的好的三只柱是形成在内的，但是没有说专门去弄什么三只柱的。三只柱里面核心主要是贴近业务。这也是很多老板想要搞的原因，觉得HR不懂业务没有站在业务层面思考。
- 轻舞007
深有同感啊！我们企业就弄了四不像的三支柱，弄得我吧，现在都不知道正经三支柱是啥样。 我们的COE就是原来的主管，然后BP的主要职能是做工资加报表，SSC就是以前的事，该干啥干啥。换汤不换药的典型。 真的得根据自己企业的情况来弄，尤其是大型制造业，人力资源部25人对1万人。考虑人力成本，不招新人。BP就是以前对应的薪资专员，工资报表照做，得兼BP职能。哪那么精力啊，反正我们公司弄得，我觉得就是换了名称，实质没啥改变。
- 听友108902006
类似几个大厂的职级体系设计：人力资源专家—人力资源BP经理—人力资源主管/专员？
© 2014-2024 喜马拉雅 版权所有
老师！前后鼻音不分就别录音频课程了吧！语言表达能力太有限了
陈梓HR日智 回复 @1372173vere: 一节课听下来你就听到了个前后鼻音？你为啥非要来一个学人力资源的地方听《新闻联播》呢？几千字的内容你没学到，你记住了最无聊的东西，你转行吧，分不清事物主次，干不了HR，更干不了复杂工作。