01 提升人力资本投资回报率的速效方案
企业在发展的过程中，有一个问题，大家都特别重视，人才管理！人才是企业的最宝贵的财富，人力资本投资，同时是一个高风险的投资，也就是说你投资的时候亏本，或者说低收益，可能性巨大。
所以这门课程将和大家分享，一些优秀企业高的人力资本投资回报率的经验和教训，怎么来提升这方面的价值。
- Johnson_滕飛
微信加不上
量子教育官方 回复 @Johnson_滕飛: 您好，课程方面文字可以咨询量子大学课程经理微信18969948535，祝您学有所获
- 水木之春1128
听到过最好的人为资源课程，干货满满！！
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- 量子教育官方
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- 1800837djyu
好
- xmxflfa0l6pjy2j1ysww
实用
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- 1866266trcj
激发管理者对员工的筛选
- 1866266trcj
6年左右，员工分类，3类，部分员工退出机制
- 1866266trcj
试用期管理，20%拎出来，裁掉或者提高。
- 梁启航
这个百分之二十人员的岗位和期限是如何定义的？ 对公司所处的阶段有要求么？另外，是不是对公司的规模也有限定啊？ 原因在于，小公司如果不是新成立的阶段，很少有机会能够对于某一个岗位招聘很多人，然后再从这些人中排序挑选，实际情况是，大部分的都是补充性质的招聘，比如某个员工离职，比如某个员工休产假，某个员工调岗出现空缺职位，等 百分之二十的人员，是每周、每月、每年，甚至于每天都在排序挑选的么？人力部门需要专门设岗招聘人员进行此项工作么？ 再者，好坏的标准由谁、如何来衡量呢？如果考核的人本身就能力有限，感情用事呢，这也是不可避免 还有，我接触到的招聘，都是人员来了就直接安排上岗工作了，就没有技能培训啊
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