831在授权的时候，授权者必须有心理准备

在授权的时候，授权者必须有心理准备，明确授予下属完成任务所必须的权利和责任，使他完全理解自己的任务，权力和责任。当做到这些之后，就要让接任者按照他自己的方式处理事情，不要随意干涉，并且要随时给予支持扶助。合理的授权并非对下属放任自流，撒手不管，授权者要保留监督的权利，在授权者出现不可原谅的错误时，及时取消他的授权资格。授权可以发现人才，利用人才，锻炼人才，使企业的工作呈现一个朝气蓬勃，生龙活虎的局面。善于授权的企业领导能够创造一种领导气候，使下属在此气候中自愿从事富有挑战意义的工作。

不同的授权方法会产生不同的效果，我们应当掌握正确的授权方法。授权的方法按照不同的角度有不同的划分方法。按照授权受制约的程度，授权的方法有，充分授权，不充分授权，弹性授权，制约授权。充分授权充分授权是指管理者在向其下属分派职责的同时，并不明确赋予下属这样或那样的具体权利。而是让下属在管理者权利许可范围之内，自由，充分的发挥其主观能动型，自己拟定履行职责的行动方案。这种授权的方式虽然没有具体授权，但在事实上几乎等于将管理者自己的权利针对特定的工作和任务的部分分给下属。第二，不充分授权不充分授权是指管理者对其下属分派职责的同时，赋予部分权限。不充分授权是指现实生活中最普遍存在的授权形式，它的特点是较为灵活，可因人而异，因事制宜采取不同的具体方式。

但他同时要求上级和下级，管理者和被管理者之间必须事先明确所采取的具体授权形式。第三，弹性授权弹性授权是综合充分授权和不充分授权两种形式而成的一种混合的授权方式。弹性授权是根据工作的内容，将下属履行职责的过程划分为若干阶段，在不同的阶段采取不同的授权方式。第四，制约授权。制约授权是指管理者将职责和权利同时委托和分派给不同的几个下属，以形成下属之间相互制约的履行其职责的关系。

例如，会计制度上的相互牵制原则。制约授权形成的应用，要求管理者准确的判断和把握使用的场合，