830例外定律：该放手时放手，该授权时授权

我们接下来说说例外定律，该放手时放手，该授权时授权，是由美国管理学家泰罗提出。为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。管理的秘诀在于，合理的授权，就是只为帮助下属完成任务，领导将所属的一部分权利和责任授予下属。一名成功者是不会因为过分授权而动摇自己的位置的，相反，他会通过授权使自己的工作趋于完美。查尔斯是纽约一家电器公司的经理，他每天都面对着成百份的文件，权力掌握在他手里，每一个人都在等待他下达正式命令。他经常抱怨说自己要再多一双手就好了。他明显感觉到自己疲于应付。有一天，他终于醒悟过来，他决定让属下自己拿主意。

他给自己的秘书做了硬性规定，所有递交上来的报告必须筛选后再送交，不能超过十份儿。刚开始，秘书和所有属下呢都不适应，他们已经养成了奉命行事的习惯，而金却要自己对许多事儿拿主意，他们真的有点儿不知所措。但这种情况没有持续多久，公司就开始有条不紊地运转起来。属下的决定是那样的及时和准确无误，公司没有出现差错，而查尔斯也有了休息的时间。他现在才真正体会到自己是公司的经理。查尔斯意识到授权在管理的重要性，开始放下自己手中的大部分权利给各个主管以及每个员工。让他们有机会发挥自己的优势，有权利决定自己怎样才能做得更好，不必千篇一律。授权的结果就是要让下属全都行动起来，充分利用自己手中的权力，完成自己的工作，使之更趋完美。

其实，授权与单纯的分派任务不同，分派任务只是让下属照你的吩咐去做，它是被动的。授权则是把整个事情委托给他，同时交付足够的权利，让他做必要的决定。这有助于增强他的荣誉感，使他有成就。比如，你要某人去印一本儿小册子，你就不必再交代一些有关形式，封面，附图等方面的详细意见，而让他自己去选择决定。相信他会把工作做得很好，而且他会引以为荣。适当授权能够提高整个团队的工作效率。当然，授权并非一蹴而就，不能以为说一句这事儿交给你就完成了授权。

授权仪式要授权和授权者双方密切的结活，彼此态度诚恳，相互沟通了解，