2、人力规划:企业成长期如何做好招聘计划

2、人力规划:企业成长期如何做好招聘计划

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徐小平、王强等创投圈巨头鼎力推荐

400多家企业创始人、CEO实战验证,互联网创业者终生必修课


有人说创业太辛苦,不是人干的事

Lisa说,没有“人”,创业成不了事


“人”有多重要?

许多失败的创业,根源都是因为没有找对人,没有用对人


▲为什么有些创业项目拿到投资就死?

——还在用传统的招聘模式,你会死得更快


▲为什么创业紧要关头容易崩盘?

——效仿大企业的用人之道,小心水土不服


▲为什么走到最后的创业团队那么少?

——老一套的管理方式,带不好创业团队


创业是一场拼速度、也拼耐力的比赛,40期课程

Lisa不绕弯子,不讲理论,只解决问题:


▲零管理经验的创始人,怎么当老板

▲如何高效招人,合理用人,组建一支有战斗力的团队

▲创业不同阶段,如何选人用人

▲人才激励怎么做,才能让团队效能最大化


献给每一位奔跑在创业路上的勇士!

以上内容来自专辑
用户评论
  • 乌合之众_

    助理恼羞成怒微信狂爆粗口骂人,把钱退我。

  • 李宗员

    跟得到比,差的还是比较远的,没有文字

  • 清晓笙寒

    能不能给个文稿,想看看文稿

  • 浙师上空的声音

    标题和内容感觉不是太搭,缺少实操干货。我们更想知道的是如何一步一步做招聘计划,更加细致

  • Mandy猴姐

    感觉讲的有点空,都是那种大知识点,其实我们更想听一些实操经验

  • 听友85587385

    老师有发布自己的书籍或者微博等等嘛?

  • 15113597oew

    什么情况?

  • 浙师上空的声音

    讲招聘计划,应该包含比如说招聘计划要考虑招多少人,什么岗位,进入公司有没有对应的资源匹配,如何做培训,招聘小组如何组建等等。这些都没有,只有一些框框和大道理,感觉比较水。

  • 留留阿

    剪辑的象谁瑞在说话

  • 刘臭胖

    剪辑不流畅,卡卡的,听着好难受