如何理解被企业家奉行的“长期主义”？

关于长期主义，美国管理学家赫尔提出过“时间商”的概念，他认为“时间商”和情商、智商一样都是一种能力，是用时间创造更大价值的能力。

在创造前，要先学会“夺势”，即看穿事物在时间上的发展脉络，它的波动周期的高峰和拐点，然后再选择往哪个方向上长期坚持。这样一来，努力坚持的收获效果，会呈指数级增长，这是长期主义蕴含的“复利”现象。

比如，1911年12月，阿蒙森和斯科特两支探险队先后抵达南极，但返程时只有阿蒙森队幸存。回顾成功经验，阿蒙森的5人团队为了征服南极，提前一年多就到北极圈的爱斯基摩人生活区去生活，掌握了当地人适应环境的生活方式，并带了3吨物资抵御严寒、补充体能。

所以，要做一个长期主义者，必须思考三个问题：风险的边界、时间的复利、应变的工具和机制。这三点缺少任何一项都可能导致事业的瞬间崩盘。