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赢利再造与顶层设计
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赢利再造与顶层设计

企业再造孙正帏企业再造孙正帏

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节目(265)

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揭秘两个人关系不长久的原因！结果落地必须以一个关键点为准！企业再造正在淘汰的一类人！今日学习内容： 做企业如何解决交付速度快的问题？带组织必须做到带作风，只为一个重要原因！公司业绩不增长，说明了一个很严重的问题！为什么有的企业家能掌管几万人，有的企业家只能管几十人？想赚钱，必须先解决四化问题！市场竞争激烈，老板持续做这项工作企业发展快！企业什么情况下进行区域阵地战？具备这3个条件，企业才能进行市场进攻战！四个维度解决了企业的赢利方向！做不到这两点，就别谈客户满意度！这个根本性问题，只有战略能解决！没有战略，企业这4个问题无法解决！老板要选对人，千万记住这一点！什么情况下老板对团队的掌控力最强？如果老板不思考两个问题，企业终将被淘汰！老板学会这一点，轻松从管理公司过渡到设计公司！四个基本前提决定了你的企业能不能做大做强！企业再造落地老板与团队必须遵循一个关键要求！优秀伟大的老板都心平气和。那么，未来什么类型的企业发展越来越好！快取决于时间。那么，为什么大部分公司发展速度慢呢？老板害怕员工离职主要原因是运转系统不强大。那么，二代接班如何才能实现传承！为什么公司人很多，但是组织效率却不高？所有老板都想把企业做大做强。那么，做强必须解决哪个关键问题呢？高度解决了发现行业机会的问题。那么，什么样的企业做大的可能性微乎其微！优胜劣汰是中国经济做强面临的重要问题。那么，如何理解企业顶层设计呢？做大与产值没关系，那么，做大与什么有关系？企业再造解决了公司想做大、做强与做快的问题。那么，你的公司今年准备怎么干？企业再造是老板与团队的系统性工程。那么，企业再造是否能在企业落地取决于5个基础！学习力与自身学习没关系。那么如何理解组织学习力呢？6C管理班子为什么要参加管理再造的学习？有士气与状态的领导，吸引团队跟随。那么，组织正能量由哪些因素决定！执行层干部如何成长为运营层干部？战略层组织决定公司未来的生死存亡！那么，如何选择战略层的人员？员工干事却不被认可，所以抱怨牢骚严重。那么，老板如何聚合团队？有意愿度、不专业的人被定为新兵。那么，如何正确对待新兵？有意愿、有能力的人被定位为战将。那么，战将该如何做激励呢？通过建立标准筛选推动公司5年战略发展额管理班子。那么，如何法治标准的再造呢？老板必抓的5个核心战略重点！老将与新将的矛盾是老板最痛苦的时期。那么，如何解决这类问题呢？企业做探量必须做测试。那么，测试解决了什么问题？战略重点是什么，老板与管理团队就得做什么科学化即达成结果的有效解释。那么，如何理解标准呢？凡是三年左右跳槽的，非职业化员工？那么，如何理解专业化呢？组织再造必须解决思想统一的问题。那么，团队学习企业再造的终极目标是什么？家族化公司内部管理用人治。那么，家族化的企业适合什么机制？“经济特区”解决了为自己扛枪，为自己打仗的问题。那么，为什么体制如此重要呢？“直辖市”解决了为老板扛枪，为老板打仗的问题。那么，如何理解“自治区”机制呢？制度解决了照章办事。那么，制度分为哪3个层面？机制是法治化的价值体现形式。那么，企业内部有哪3种机制？股份制是董事长当家，大股东做主。那么，企业本质的变化是体制的变化还是老板的变化？家族化管理是中小型企业发展体制。那么，家族化公司最大的问题是什么？“自治区”机制等同于承包制。那么，如何理解“直辖市”机制！中小型民营企业始终处在变与不变的矛盾中。那么，为中国未来的市场情况如何？有产品有用户可以做全中国市场。那么，赢利策略的设计建立在什么基础上！客户数量决定企业财富价值！那么，企业什么情况下需要解决客户量的问题？核心业务的增量市场开拓难度大。那么，核心业务的赢利重点是什么？分红和奖金只对扛目标的人起作用！如何设计三线文化打造战斗力团队如何把客户满意度设计成规定动作增强客户价值如何设计三权制衡系统解放老板自动运转如何甄选核心管理班子帮助老板推进战略目标如何通过及时激励激发团队做结果如何破解管理干部不承担岗位责任推诿扯皮如何做客户300%满意度增强客户忠诚度如何再定位锁定新的赢利增长点业务的生命力与竞争优势不强，无法推动公司战略性的扩张。那么，如何解决此问题呢？如果业务复杂，业务战略无法实施。那么，公司各业务单元如何发展业务？如果业务复杂，业务战略无法实施。那么，公司各业务单元如何发展业务？大部分老板没有思考过公司目前的战略，不同战略层的公司到底有什么区别？跟着流程走，企业再造方案落地很简单。那么，为什么很多企业做不好呢？企业再造的前提条件是彼此相信。这三个环节问题在落地环节不能忽视！客户群体老化是中国品牌面临的关键问题。那么，如何解决这一问题呢？做大、做强、做快是公司经营的3个发展基调。那么，做大、做强、做快分别抓什么？那么组织如何专业化与系统化呢？公司想要做强，老板必须解决一个关键问题！老板想要做大，要么有高度，要么有角度，那么如何理解高度与角度？成为市场蛇头具备哪些条件呢？企业做大竟然与产值没关系，那与什么有关系呢？对于企业再造，孙正帏导师的建议学习力是能把学到的知识转化为岗位结果的能力！那么，学习力的关键是什么？考评是组织内部正常运转的关键。那么，如何考评各个岗位呢？稳定力、执行力、战斗力 问题的解决以哪为突破口呢？优秀公司的管理者看起来能力不强，但是为什么能成为管理者呢？公司培养了一批有能力的人，但是不配合。那么，如何让他们配合战略，配合公司发展呢？分红与奖金只对扛目标的人有作用。那么，哪个岗位扛目标呢？目标的完成需要组织智慧。那么，如何分目标达成率更高呢？筹码是老板与团队利益的平衡点。那么，如何全面理解筹码呢？老板从管3百人到管3千人必须通过设计管理实现，那么设计管理的前提条件是什么？企业如何让赢利单元赢利？想赢利必须了解赢利单元的重点工作！如何用好1个专业的财务经理，首先你要知道专业的财务经理重点工作有哪些？人力资源部经理的主要工作？什么人适合做人力资源部经理？为什么公司人多组织效率却低？老板靠什么承载不断发展壮大的企业？作战系统背后的逻辑？如何决定企业战略打法？为什么要做组织规划？公司倒闭的重要影响因素！公司最大的失误是什么？公司发展中如何安装GPS？什么情况下，公司内部矛盾日益增多？一个企业最核心的4类问题！市场竞争激烈老板要做什么？成功老板和失败老板最大的区别？补助解决两件事！管理奖的目的是什么？激励机制达成的三个结果！生存期后期，成长期早期，企业最大的矛盾？分钱方案由谁来定？战略目标推动的前提条件！经营企业，老板只需要跟员工提一个要求！即时激励做的好的直接结果！如何0成本和低成本奖励员工？产品的品质和什么有关？老板为什么要成为战略重点的标杆和代表？节点检查的四个维度！月度结果报告的重点内容！计划审计的两个主要目的！如何保证计划有效实施？月计划制定必须遵循这项原则！企业再造基本前提是什么？计划体系要围绕一个关键点展开！岗位承诺书如何设计！如何确定关键岗位职责！结果如何在企业中落地！结果的3个衡量标准！如何解决公司运转速度慢的问题？为什么民营小企业顾客满意度差？如何破解企业中的钉子户和部门墙？带组织为什么要带作风？结果在公司落地靠什么？为什么公司发展的不顺畅？管理干部的成长取决于什么？为什么行政在6C班子中最重要？如何保证顾客100%买你的产品？在执行中如何做客户满意度？执行只为解决一件事！赚钱解决了四化的问题做快掌握了顾客消费习惯！公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！事不是干完的，而是计划完的！执行系统的落地必须满足这两个条件！治理系统对公司发展的重要性！企业做强靠两个字！市场蛇头靠什么赢得市场？学习企业再造的两个重要建议！五个基础决定了企业再造是否能在企业中落地！企业再造在企业中落地必须以这个核心关键为根基！做企业稳定力、执行力和战斗力的先后顺序！做企业稳定力、执行力和战斗力的先后顺序！分红和奖金只对扛目标的人起作用！激励机制必须解决一个问题：稳定！公司忠诚的老人和专业管理人才如何设置不同的激励机制！如何平衡老板和团队分钱的利益冲突？企业再造的两个关键命门！老板要改变结果，必须改变习惯和行为！不是老板要求团队做事，是战略要求团队做事！为什么用人多的行业不好干了！薪酬激励机制有效的关键：团队和你志同道合！团队跟你干多久取决于是否认同你的战略方向！做采购必须注重这关键的3点！销售经理做的是外部客户满意度！六大系统组合分别解决了企业做大、做强、做快的问题！老板不缺分钱方案，而是缺考评方案！这3套方案帮助公司实现法治化自动运转！上课只是获取资讯，而系统性的解决方案才管用！财务主要做股东满意度！人只为解决一件事：优胜劣汰！要想公司内部形成法治化运转，老板不能做三件事！公司内部实现法治化的标志：建立了对事不对人的制度！执行的关键取决于内部的管理系统！公司内部实现法治化的标志：建立了对事不对人的制度！执行的关键取决于内部的管理系统！把战略定位转变成规定动作的核心目的：锁定对象，区隔对手，做大市场！客户满意度的原则：想办法帮客户降成本挣钱！火车跑得快，全凭战略带！老板必须解决产品好卖的问题！老板没思路，企业没出路！老板要用战略的眼光找到阻碍公司发展不盈利的问题所在！老板你只要做到这一点，赚钱非常简单！掌握这2个关键点决定了你的生意能否做大！老板站的高才能找到区隔对手的策略！老板的经验是公司发展的瓶颈！老板为什么要把战略锁定放在第一位！战略在企业发展过程中起到的4个关键结果选择核心管理班子必须看重这个关键点！你的企业为什么总招人却留不住人！要想企业持续的成长，首先要明白成功的老板和失败的老板最大的区别！设计分钱的2个原理4套理论，助你成功聚合一群志同道合的合伙人要想找到新的赢利增长点，所有的老板要做1件事“再定位”河北定州某机电公司只因这两点策略，2020年业绩增长2倍！锅炉生产企业团队人员不变，业绩却每月保持持续增长，只抓住了这三个关键点！区域阵地战解决了一个核心关键问题！进行产品侧翼战，必须满足3个条件！具备哪3个条件，公司就可以实行市场进攻战？如何分析你企业的赢利方向？做客户满意度只有这两条路可走！为什么公司内部发展必须有战略！从战略层面考量，企业如何解决锁定、区隔和传播？中小型民营企业如果化解企业发展阶段性矛盾点？为什么老板每天很忙？生意做了10年以上的企业不缺耐力，到底缺什么呢？有成功的习惯，是老板最关键的成功因素！这四个基本前提条件，决定了企业再造能否在企业内落地！企业再造落地对老板和管理班子的要求！为什么科技型、环保型的公司发展越来越好！不会学的看热闹，会学的学门道！企业做快的关键命门！为什么很多企业一直发展不起来！公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！公司的运转系统越强大，对组织的依赖性越低！事不是干完的，而是计划完的！执行系统的落地必须满足这两个条件！治理系统对公司发展的重要性！企业做强靠两个字！企业想做大和顺利完成二代接班必须注重两个点！市场蛇头靠什么赢得市场？如何定企业战略基调作为老板不想被对手超越，反应速度必须快！企业再造的两个关键命门！老板要改变结果，必须改变习惯和行为！成功是一种习惯为什么用人多的行业不好干了！激励机制真正的解释为：激发更多人推进战略目标的实施而全力以赴的行动！薪酬激励机制有效的关键：团队和你志同道合！流程能管事，计划能管人，制度做淘汰！老板为什么要做机制！企业再造系统解决了两个问题总经理必做的重点工作做采购必须注重这关键的3点！销售经理的工作：外部客户满意度！正道解决了什么问题！老板不缺分钱方案，而是缺考评方案！这三套方案帮助公司实现法制化自动运转！没有计划等于没有结果！企业内部执行力差的原因！火车跑得快，全凭战略带！凡事对手做不到的，你能做到就是你的优势！老板必须解决产品好卖的问题！老板没思路，企业没出路！老板要用战略的眼光找到阻碍公司发展不盈利的问题所在！一个老板最大的生产力是什么？老板你只要做到这一点，赚钱非常简单！竞争优势分析不足将造成一个非常严重的问题！一个生意能不能干取决于机会+资源配套！老板站的高才能找到区隔对手的策略!老板站的越高，对手越少！战略解决了两个问题！老板的经验是公司发展的瓶颈！老板为什么要把战略锁定放在第一位！战略在企业发展过程中起到的4个关键结果！你的企业为什么总招人却留不住人！一个企业中最大的利益是什么！企业顶层设计必须遵循的三个基本原则！要想企业持续的成长，首先要明白成功的老板和失败的老板最大的区别！设计分钱的2个原理4套理论，助你成功聚合一群志同道合的合伙人经营企业，老板必须做这件事！半年的咨询辅导，定州某集团公司顺利完成二代接班传承！要想找到新的赢利增长点，所有的老板要做1件事“再定位”为什么销售团队招人多反而赔钱？做企业，为什么要回归商业的本质？做企业，你的金矿在哪？

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企业再造孙正帏

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