阿米
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阿米

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节目(98)

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后记拥有共同的事业目的和判断基准树立高目标,每天全力以赴通过会议发言,端正干部思想提高经营者意识的最佳体制上级领导要站在前头,不能完全放权给下级具备“公司整体”意识不断从事创造性的工作把那个阿米巴都做强设定具体的目标销售与制造共同发展追求事业的持续性能力要用将来进行时应对市场变动,经营者的使命感必不可缺定价与降本联动定价即经营支撑阿米巴经营的经营哲学以坚决完成计划的坚强意志投入工作每天的工作进度全员都要掌握阿米巴内部目标共有整体认同的累积数字以年度计划为基础调整月度预定按月度为单位进行核算管理通过设定目标来统一组织的方向制定年度计划催生工作现场的紧张感和速度感把经费细分劳务费处理受益者负担购入时点记录费用经费的计算方法一正确掌握经营状况,实行精细管理公司内买卖库存销售方式订单生产方式计算阿米巴收入的三种形式用实绩和余额来掌握业务流程公平公正、简单通俗基于部门职能的活动结果,要在核算表里正确反映出来实绩管理的要点玻璃般透明的经营原则现金本位的经营原则提升效益的原则筋肉坚实的原则完美主义的原则多重确认的原则一一对应的原则实践京瓷会计原则用单位时间核算表来统一管理强化时间意识,提高工作效率即时掌握各部门收支情况用金额表示目标和成果销售部门、制造部门都是利润中心凝聚所有阿米巴,所有员工的力量从核算表看出阿米巴的实相标准成本方式与阿米巴经营的区别现场可以活用的管理会计手法贯彻 “销售最大化,费用最小化”的原则正确管理公司资产正确.迅速地反馈经营信息制定阿米巴经营正常运行的基础制度支撑阿米巴经营的经营管部门因为组织的自由度很高,所以经营理念特别重要现在就能战斗划分组织,拓展事业选拔年轻人才当阿米巴长,培养他们要让经营者看清经营实态细分组织的三个条件打造每个人都具备使命感的组织首先有职能,然后依据职能构建组织做成他人无法模仿的事业绩效主义和人的心里要把有实力的人提拔为组织的领导者哲学要在经营中具体活用不撒谎,不骗人,要正直领导人应该成为公正的裁判利害对立破坏整个公司的道德,损害整体利益需要公平公正的判断经常调整组织组织并非分得越小越好让全体员工在工作中感觉到工作价值,体验成就感经营理念共有、信息共有,就能提高员工的经营者意识化解劳资对立的“大家族主义”希望获得共同经营的伙伴直接传递市场动向,迅疾对应经营的三个目的依据原理原则诞生的分部门核算制度销售最大化,费用最小化判断基准:“作为人,何谓正确”需要的不是过去的数字,而是“现在的数字”把变大的组织划小确立经营理念与七名同志一起开创的企业不要病急乱投医领导人率先垂范,哲学和阿米巴才能大显身手哲学是阿米巴成功的前提阿米巴经营体制的功效阿米巴经营致中国读者

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