自考管理学原理重点笔记。
一、基础篇
1、管理
(1)管理的概念:管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一察纤起实现既定目标的活动过程。
(2)管理的必要性
(3)管理的含义
1.管理是对组织的管理,组织是管理的载体;
2.管理是一项有目标的活雀伏动,管理的目的是为了实现组织目标
3.管理是由一系列活动构成的
4.管理是一个追求有效的过程
5.管理的实质是协调
(4)管理的特性:管理活动不同于作业活动,管理工作既具有科学性又具有艺术性,管理的核心是以人为本;
(5)管理的职能:计划、组织、领导、控制;
(6)管理有效的衡量
2、管理者
分类:(1)按层次不同,分为高层管理者、中层管理者,基层管理者;
(2)按从事工作的领域和专业不同,分为综合管理者,专业管理者;
角色:(1)人际关系方面的角色
(2)信息传递方面的角色
(3)决策制定方面的角色
技能:(1)技术技能(技术技能是基层管理最重要的技能)
(2)人际技能(人际技能对于高、中、基层管理的重要性大体相同):理解、激励他人并与他人共事的能力。
(3)概念技能(概念技能是高层管理最重要的技能)
3、管理学
(1)管理学的概念:管理学是系统研究管理过程的普遍规律、基本原理和一般方法的科学;
(2)管理学的特点:综合性、不精确性、实践性、历史性、发展性;
(3)管理学的学败岁仿习方法:唯物辩证法、理论联系实际法、系统方法;
(4)管理学的相关学科:计算机科学、数学、心理学、经济学、社会学;
4、管理理论的产生
(1)早期的管理
(2)管理理论的萌芽:亚当斯密、查尔斯巴贝奇、罗伯特欧文
#简述亚当斯密提出的对管理发展有重大影响的管理见解。
答:(1)提出了“分工协作原理”和“生产合理化”的概念。认为经济效益的追求依靠提高效率完成,而效益的提高依靠分工协作,只有分工协作才能提高劳动生产率。
(2)提出了“经纪人”的观点。即经济活动产生于个人利益基础上的共同利益,认为个人在追求利益最大化的同时,必须兼顾他人利益,在此基础上产生了共同理论形成总的社会利益。
张廷伟,先后担任过报社记者、大型食品集团企业文化宣传、文化公司副总编等职务,对中国企业的本土化管理与中国深层次文化的内在联系有深入的研究。
已策划、出版畅销书《营销女皇董明珠》,并参与组织、策划出版《干部决定一切》、《做我生命中的第一》、《逃离外企》等多部图书。
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本书以中国传统文化为核心理念,以提升人文素养为中心,对于如何把国学中的思想智慧应用在企业管理领域给出了睿智而独到的见解,堪称中国企业家国学研修必读!
最近刚入职了新公司,各种各样的花式培训数不胜数,不仅要耐着性子听完冗长的培训讲座,还要整理出长篇大论的培训笔记,而且随堂记笔记这种事情,稍微神游一下,就是“一眼万年”,再也回不去了......幸好同组的前辈借给了我她的讯飞录音笔,真的是帮了我的大忙!
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