哲学是对具体科学的概括和总结

① 联系普遍性客观性原理→事物是普遍联系的，要求我们用联系的观点看问题。
② 联系条件性原理→联系具有普遍性，人们可以根据事物固有联系改变事物状态，建立新的具体联系。
③ 联系多样性原理→事物之间的联系是多种多样的，要求我们注意分析和把握事物存在和发展的各种条件，一切以时间、地点、条件为转移。
④ 整体与部分辩证关系原理→
a. 整体居于主导地位，统率着部分，要求我们树立全局观，统筹全局，实现整体的最优目标。
b. 部分的功能及其变化会影响整体的功能，关键部分的功能及其变化甚至对整体功能及其变化起决定作用，要求我们搞好局部，用局部的发展推动整体的发展。
⑤ 系统优化方法→系统的基本特征是整体性、有序性和内部结构的优化趋向，要求我们用综合的思维方式来认识事物，既要着眼于事物的整体，又要把事物和系统的各个部分、各个要素统筹考虑，优化组合。

这是一套专门讲述科学家故事的“故事会”，是一位擅长讲述科学家故事的“故事大王”，娓娓道来，引人入胜在普通人的眼里，科学家仿佛总是一板一眼、高深莫测，总是工作在远离人间烟火的实验室里，是一群最没有故事的人。 《中外著名科学家的故事》完全改变了人们对于科学家刻板、冷漠的印象，原来科学是那么有趣，科学探索如同福尔摩斯破案，科学发现往往“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”，而科学之路如同密林小径，跌宕起伏，丰富多彩。可以说，科学家是一座“故事富矿”。《中外著名科学家的故事》还道出一个真理：科学无世袭。科学摈弃一切因循守旧的框框。科学的勋章可以奖赏给任何一个人，不论你是初生之犊还是年已花甲，不论你是清贫子弟还是富家儿女，不论你是七尺男儿还是纤纤女子，不论你是无师自通还是学历高深，条件只有一个——用你的才智创立新学说，发明新技术。科学无世袭，科学的皇位人人可坐。谁努力谁就可以摘取科学皇冠上的明珠！ 这是一套让人受益无穷的书，是步入科学殿堂的向导，在轻松的故事中蕴涵深刻的哲理。

以阿拉伯数字开头的是原理，很系统，很好记的

辩证唯物主义

一，（辩证）唯物论

1). 物质和意识的辩证关系

2)．一切从实际出发

3).发挥主观能动性与尊重客观规律的辩证关系

二，（唯物）辩证法

一） 一大核心--矛盾的观点

1). 矛盾的两个方面

2). 矛盾的普遍性

3). 矛盾的特殊性

4). 矛盾的普遍性与特殊性的关系

5). 主次矛盾的辩证关系

6). 矛盾的主要方面与次要方面的辩证关系

二）两大观点之一--联系的观点

1). 普遍联系

2). 因果联系

3). 整体和部分的联系

三）\ 两大观点之二--发展的观点

1). 物质和运动的关系

2). 运动和静止的关系

3). 事物是不断变化发展的

四） 三大规律

1). 内外因的辩证关系

2). 量变质变的辩证关系

3). 事物的发展是前进性与曲折性的统一

三，认识论

1). 理性认识与感性认识的辩证关系

2). 现象与本质的辩证关系

3). 真理（科学理论）的指导作用

4). 认识是不断发展的

5). 分析与综合的辩证关系

6). 实践与认识的辩证关系

7). 人民群众是时间的主体，是历史的创造者

8). 改造主观世界与改造客观世界的辩证关系

四，人生价值观（包括历史唯物主义，里面原理全部属于历史唯物主义）

1). 社会存在和社会意识的辩证关系

2). 正确价值观的导向作用

3). 个人和社会的辩证关系

4). 个人活动和社会发展的辩证关系

5). 奉献于索取的关系的辩证关系

6). 人生的真正价值在于对社会的奉献

7). 物质贡献与精神贡献的辩证关系

8). 崇高理想对人生和社会具有指导和促进作用

9). 理想与现实的辩证关系

山外有山，人外有人．

英特尔公司前总裁格鲁夫说：“人生最奢侈的事就是做你想做的事。”员工违心做事，有的是身不由己，更多的是可供的选择太多，不知道自己想做什么。英国心理学家萨盖做的实验证明：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
美国洛杉矶加州大学经济学家韦奇观察到，即使一个人已有了主见，但如果有十个朋友的看法和他相反，他就很难不动摇。易趣公司CEO吴世雄对此深有体会：“中国市场上的诱惑太多，机会太多，割舍最难。不是做什么，而是决定不做什么最难。”
公司的商业机会如此，员工的职业规划也如此，要选择员工所能达到的职场高度。拿亨利·福特来说吧，当年爱迪生公司许诺福特做主管，条件是福特要放弃内燃机车的研制，福特的选择很轻松：“我早就知道我一定会选择汽车。”年轻的福特知道自己存在的价值，知道自己的路与众不同，他要做的就是汽车制造的先驱，而不是区区一个不知名的主管。如果福特当年选择做主管，很难说还有福特汽车公司，也难说美国是一个车轮上的国家。
再来看托马森·沃森，他被撵出公司时已经40岁了，而且拖家带口，但即使在那个时候，他选择职业也很严格。他先后拒绝了制造潜艇的电船公司和生产武器的雷明顿公司的邀请，他觉得这些红火的公司在二战后就没有什么前途了。道奇公司请他做总经理，但不能分红，沃森也没有接受。
如果沃森没有拒绝这些对别人来说十分诱人的职位，就没有了后来的IBM公司。
教练法则：选择做什么工作，就是选择自己是什么人。有的员工半途而废，无所适从，没有成就感，都是因为不能解决这个根本问题而导致的。美国一句谚语说得好：“当一个人知道自己想要什么时，整个世界将为之让路。”