领导力的五个层次是什么
领导力的四个层次是什么2个回答2022-09-10 10:05
领导力有五个层次:
第一层次是职位
第二层次是认可层次
第三层次是产出层次
第四层次是授能层次
第五层次是真我层次
领导力有什么故事典故吗1个回答2024-01-22 01:21
有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;(典故:项羽前锋军救巨鹿,初战少利,项羽便率大军渡过漳河,破釜沉舟以激厉士气。终于杀苏角,虏王离,大败秦军于并尘巨鹿之野。表明领导能最大激发属下斗志。)
苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。(典故; 越王勾践卧薪尝胆图
公元前496年,吴王阖闾派兵攻打越国,但被越国击败,阖闾也伤重身亡,阖闾让伍子胥选后继之人,伍子胥独爱夫差,便选其为王。此后,勾践闻吴国要建一水军,不顾范蠡等人的反对,出兵要灭此水军,结果被夫差奇兵包围,大败,大将军也战死沙场,夫差要捉拿勾践,范蠡出策,假装投降,留得青山在不愁没柴烧。夫绝激禅差也不听老臣伍子胥的劝告,留下了勾践等人,三年,饱受屈辱,终被放回越国,勾践暗中训练精兵,每日晚上睡觉不用褥,只铺些柴草(古时叫薪),又在屋里挂了一只苦胆,他不时会尝尝苦胆的味道,为的就是不忘过去的耻辱。勾践为鼓励民众就和王后与人民一起参与劳动,在越人同心协力之下把越国强大起来。一次夫差带领全国大部分兵力,去赴会,要求勾践也带兵助威,勾践见时机已到,假装赴会,领3000精兵,拿下吴国主城,杀了吴国太子,又擒铅段了夫差,夫差悔当初未听伍子胥言,留下了勾践,死前,他只求,不要伤害吴国百姓。表明领导要以身作则,激励下属。)
领导者有哪些作用?1个回答2024-02-23 12:38
影响领导有效性的环境因素主要有下列三个方面: 1领导者与下属的关系。指领导者得到下属拥护和支持的程度,如领导者是否受到下级的喜爱、尊敬和信任,是否能吸引并使下级愿意追随他等。如果双方高度信任、互相尊重支持、密切合作,则上下级关系是好的;反之,则关系是差的。 2任务结构。指下属所从事工作的程序化、明确化的程度,如工作的目标、方法、步骤等是否清楚。如果工作任务是例行性、常规化、容易理解和有章可循的,则这种工作任务的结构是明确的;反之,则属于不明确或低结构化的工作任务。 3职位权力。指领导者的职位所能提供的权力和权威是否明确、充分,在上级和整个组织中所得到的支持是否有力,对雇佣、解雇、纪律、晋升和报酬等的影响程度的大小等。
与领导相处1个回答2024-02-23 01:36
1、尽量与领导做朋友,却绝不能什么话都说。无论你身边的人有多不好,决不能为了巴结领导而碎嘴,说你身边人的坏话。在你看来,这也许只是实话实说,当让不乏有人是真的人品坏,说别人坏话。但这样的话一旦你说了,总有一次会东窗事发,被你说坏话的同事知道,因为有人在你给领导传话时,也有人传你的话,甚至还会被添油加醋一番,同事有隔阂只是轻的。被你领导知道后,只怕也不会信任你。总:见人说话留三分。
2、不要与领导走太近,会被身边同事孤立的。除非真的是关系好,亦或者想要晋升而领导有这个权利。
3、与领导说话要多听他的意见,却也要适时提出自己对此事想法、观点以及意见,让领导知道你听明白了,而且能有自己的建议,能想出别人没想到的东西,但要不求有功但求无过。
4、无论如今当权的领导人好还是坏,都尽量打好关系。当领导批评你时,适当自嘲和玩笑可以缓解你的尴尬,舒缓气氛,但请在领导已经批评结束后再说这些话,否则,领导会觉得自己费了口舌,你却没听进去,会更生气哦~
领导能力的成语1个回答2024-02-24 10:50
1. 高瞻远瞩 2. 高屋建瓴 3. 远见卓识 4. 审时度势 5. 雷厉风行 6. 刚毅果敢
真三国无双大蛇攻略1个回答2024-09-10 16:20
那是啥?你想说无双大蛇Z么?蜀二章救月英,很简单的啊= =
装备马术强化,开局有马。然后第一时间清理掉路上的武将到杂贺孙市身边,把杂贺孙市在打的那个据点的兵长做掉。冲进中央广场救了月英。
然后伏兵出现,快速击破四个武将,广场开门。
妲己会出现在本阵附近,不鸟她。月英会傻傻的往前冲,你要骑马抢先把关索和周仓做掉,路就开了。然后拍马回头去清理一下武将,尤其是总帅苦战的时候一定要及时回去,不然非常容易挂。等你走到家,估计月英也苦战了= =
要么快速击破妲己,要么再回去救,带领月英走到桥边,孔明出现,快速击破然后掉头回本阵就没你什么事了