孙子兵法与企业管理

商场如战场，孙子兵法亦是企业家的宝典。
如商业机密与军事情报，都是关乎成败的关键。而这些机密的获取，从手段到谋略，亦是异曲同工。

孙子兵法在于用兵,企业管理在于用人.此二者本无行业关系,但是从手段上的驾御及其相似.在当中是智者见智，仁者见仁。个人认为两者都具有相同的特点,适效性、灵活性和事物的规律归纳性等。但是两者也有不同的地方，前者是重与“短兵相接”时制胜的技巧，后者则骗重于对与人才的分配、调度、任用、管理等。
还是不说了，偶是面试29次全挂的家伙，路过！~~~

您提既；没问题

：
说所家区世界三宗教信仰各种政治误区事实存
我讲祖宗；讲孙兵没存依据

没：
说管理科绝科逻辑完全先进
实际
实践
事实

优秀
先进
模范
楷模

举例：比先我外改革放初期候流水线产模式
管求爷爷告奶奶求合资；
管特批试点；
管先知先觉；
管令行禁止执行领导指示；
管根本没规矩先干起村今都都市事实

建设全部完全岗位责任制完全现代流水线产科逻辑岗位配置培训流程段企业完全管理科实现

我说故事社主义初级阶段先知孙兵问题家要审批项目呢
流水线都接电力；逐岗严丝合缝；完全现代化工业化产

存创造太奇迹

管理科亦其

谋事在人成事在天

感觉孙子比较靠战术一块吧。。

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。

《我要结果》我觉得很好，案例也多，李哲贤写的

有得，有幸在2013年去听过包丰源老师的课程，当时讲的是“心智能量”，他的授课风格很幽默，而且循序渐进。课上能量强大，很温暖，课程几天下来会越来越打开自己。我觉得包丰源才师是一位心灵级导师。

好。
现在女生对大局把握的恰到好处，有的还能比男生做的更好。因为她们处事比男人更细心、更全团耐面。但关键还在于自己塌纤春是竖脊否愿意对其投入。企业管理学的好，用的好就有可能向女强人发展了，要看你是否确定向这个方面发展。

《细节决定成败》、《人力资源管理精要》、《财务管理基础》、《中层管理要领》等。
作为一名企业管理者需要全面了解，所以要多看些实用的管理书籍。 经常光顾新华书店的管理书籍柜台你会有很多的管理类书发现，可自行选择。